对于一名财务工作者，大家面临的一个瓶颈就是我们长期从事账务处理、财税等基础会计工作，这些工作虽然是有价值的，但是很难给予企业经营直接的影响和帮助；这也造成了财务与管理层的脱节。
一名优秀的财务工作者，要做到以下几点：
① 不仅要核算好数字，做好表，更要关注数字背后的业务信息；
② 要具备财务分析、经营分析等财务职业进阶的必备技能；
③ 财务水平的体现是要解决问题，财务要能从财务角度分析业务信息，并拿出相对应的决策方案。
因此，学习管理会计是财务工作者提升自我的必经之路！
在众多管理会计工具中，财务报表分析是最经典，同时也是最容易应用的模块。有些学员应该或多或少的学过⼀些财报分析方法，但是在实际的工作运用中，却得不到管理层的重视。
原因在于，大部分的财报分析课，还是在财务视角下做财报分析。他们忽略了财报分析的关键是帮助企业经营者进行决策和管控！
关于财务分析普遍存在的困惑
1、目标不明
报表数据堆砌事实，不加提炼，报表内容缺乏针对性和时效性，高层看了不知道要决策什么，也不知道该向下面要什么样的数据。
2、逻辑不清
数据很多，指标很多，报表也很多，但是那个指标是那个数据得来的？指标之间的关联性不强，高层需要自己去琢磨，好比“雾里看花，水中望月”。
3、数据口径
数据口径不一致，财务和业务部门在管理会上争吵不清，很有可能会有“第三套”数据。
4、效率低
大量财务和业务都在做数据统计，层层加工，数据却不准确，无法追溯，效率很低，最好的决策时机常常错过。
5、难以促进管理改善
每次数据有问题或者偏差，各个部门胡乱找借口，推卸责任，解释的原因都不一样。
6、无法持续积累
无法形成持续积累，报表年年改，指标月月变，好不容易有点感悟，下个月又要变了。
财务分析、经营分析的区别？
报表是做给谁看的？
高层：财务分析（财务报表）与经营分析（经营管理分析或报告）
中层：经营分析（经营管理分析或报告）
报表类型？
管理报表、会计报表、税务报表、统计报表
经营分析三个基本元素：
1、指标和报表--以事实为基础
2、分析报告--分析和发现以事实为基础的问题
3、分析会议--从问题讨论到行动计划
管理=实时数据+分析预警+判断决策
经营报表之功能：
① 经营分析报告全面反映企业运营情况，信息来源基础不仅仅是财务系统，还有各个信息系统的数据，这些信息需要组合形成分析的内容。经营分析报告很多需要涉及这种跨系统的数据要求。单纯财务系统很难满足。
② 经营分析报告对于指标关注较多，需要在财务信息系统的基础上进行再加工。而财务信息系统中的数据，一般是对系统中的信息进行格式化呈现，而不是用指标的形式展现，或者，仅能计算财务指标。
③ 经营分析报告中，强调对比。财务信息系统中的对比，口径不一定一样，或者没有历史数据。
为了让大家更好的运用经营分析的视角进行财报分析，奥奥给大家准备了《经营视角下的财报案例分析》！
训练营还有哪些服务
四天课程，全程陪伴式学习，不管是对课程的疑问，还是学习过程中有疑问，任何问题都可以随时和老师沟通！
另外，课程结束后我们还有案例分析作业，更有机会得到周默老师的亲自解答。
并且，为了更好的帮助大家成为优秀的财务工作者，我们也准备了各行业的财务资料供大家日常学习的。
4天训练营伴学服务，限时1元
👇扫描下方二维码，即可报名学习👇
推荐阅读
丨本文由东奥会计在线（ID：dongaocom） 原创。
若须引用或转载，请务必与我们联系并在文首注明以上信息。
