在汽车产业向电动化、智能化深度转型的浪潮中，股权合作后的企业协同成为突破增长瓶颈的关键。近日，嵘泰公司独立董事团队 —— 行业专家王雷刚教授、财务权威顾晓春主任、法务精英汤标律师以及戚志华、陈伟一行，莅临刚完成股权收购的澳多科技开展深度交流。澳多科技综合管理中心长黄静锋总牵头对接，财务部总监童丽平及战略管理部秘书黄倪康全程协同，双方以 “实力互鉴、战略对齐”为核心，在实地考察与深度研讨中，为后续协同发展奠定坚实基础。
实力多维呈现：从产品到产线的硬核底气
澳多科技以 “沉浸式体验” 让独立董事团队直观感受企业竞争力，从展厅到车间，每一处细节都彰显其在汽车零部件领域的积累。
在一楼展厅，黄静锋总亲自结合展车和产品实物，重点讲解电动踏板、电动尾门、电动侧开门、车身控制系统等核心产品。从技术创新点到市场应用反馈，从与新能源头部车企的合作案例到外资车厂的审厂进展，他条理清晰地呈现产品矩阵的市场竞争力，更针对产品设计逻辑、技术迭代方向分享实战经验。王雷刚专家围绕产品设计理念与未来优化方向展开提问，对澳多科技贴合新能源汽车 “科技感 + 实用性” 的研发思路给予高度肯定，双方在产品创新层面形成诸多共鸣。
而在中山总部生产车间，自动化产线的高效运作成为实力的最佳佐证。黄静锋总进一步介绍产线的精细化管理体系：从零部件加工到成品组装，自动化设备精准配合，质量检测环节全程可控，尤其在电动尾门、电动踏板的生产中，展现出稳定高效的制造能力。独立董事团队近距离观察生产流程，针对自动化技术应用、成本控制细节与现场管理人员深入交流，对澳多科技的生产规范化水平与技术落地能力给予充分认可。
此外，澳多科技配套设施的参观也让团队感受到企业的软实力：明亮整洁的员工餐厅、器材齐全的健身房、便捷的淋浴间，以及户外篮球场、羽毛球场，构成员工工作之余的 “活力空间”。黄总表示，完善的后勤保障是吸引人才、留住人才的重要支撑，这一 “以人为本” 的管理理念，与嵘泰公司的企业价值观高度契合。
深度共识凝聚：从管理到战略的协同发力
东京会议室的研讨环节，成为双方碰撞思路、凝聚共识的核心场域。围绕 “企业运营优化” 与“长期战略布局”两大议题，双方展开针对性交流，形成多项关键共识。
在管理体系优化层面，汤标董事从法务视角提出薪酬管理优化建议，为澳多科技规避用工风险提供专业指引：明确绩效工资需结合综合因素核算，并在劳动合同与工资单中清晰约定，确保薪资结构透明规范，既保障员工知情权，也为企业构建合规用工体系。顾晓春董事则从财务角度出发，针对成本控制、供应商风险评估提出建议，强调在与车企合作中需平衡规模与利润，做好资金风险防控。
在战略布局规划层面，黄静锋总详细介绍澳多科技的发展目标：推行产销研一体化模式，优化区域生产布局，聚焦核心产品板块，同时开拓网约车与海外数字钥匙新市场，明确短期与长期业绩方向。王雷刚董事结合设计领域经验，建议在产品迭代中强化“差异化创新”，尤其在电动踏板的材料替代、电机折叠技术优化上持续发力，提升市场竞争力。双方还一致认为，需以 “战略学华为、战术学日企” 为方向，借鉴高端化发展理念与精细化管理模式，推进平台化研发，助力客户群体向高端化升级。
值得一提的是，双方对 “合作价值” 的认知高度统一：嵘泰夏诚亮董事长的利他思想与行业经验，将为澳多科技规避发展弯路；而嵘泰公司的资源支持，将帮助澳多科技在技术研发、市场拓展上实现更快突破，股权合作的 “1+1>2” 效应逐步显现。
未来协同展望：携手深耕汽车零部件赛道
此次交流不仅是一次“实力检阅”，更是双方战略协同的 “起点仪式”。从产品实力到管理思路，从企业文化到战略方向，澳多科技与嵘泰公司展现出高度的契合性与互补性。
未来，澳多科技将在嵘泰公司的支持下，重点推进三大方向：一是持续强化技术创新，优化电动尾门、电动踏板等核心产品，研发电动侧开门等新产品，抢占市场先机；二是深化市场布局，巩固与新能源头部车企的合作，推进与多品牌主机车厂的合作落地，拓展海外市场；三是完善管理体系，落地薪酬优化、风险防控等共识，提升企业运营效率。
嵘泰公司也将通过资源整合、经验输出，为澳多科技注入发展动能，共同在汽车零部件赛道上深耕细作。双方坚信，以此次交流为契机，未来的协同合作将更加紧密，最终实现“携手共赢、共同成长” 的发展目标，为汽车产业的电动化、智能化转型贡献力量。
END
编辑：胡冠雅
审核：黄静锋
扫码关注
