近几年，实体门店竞争非常激烈，大多数门店业绩出现了普遍的下滑，但有的门店依然赚的盆满钵盈，有的却艰难维持，究其原因，都喜欢归咎于网络冲击，却对自身存在的各种问题则视而不见，缺乏深刻检讨，这是为什么呢？如果你的门店还不成功，下面这段文字，值得每一位实体人士深思。
你将被谁打败？
很多开店失败都会说：唉！竞争太激烈了！不好做！那么请问：对手的竞争激不激烈？假如是，那他为什么能成功？
其实大部分店面失败的原因并不是对手，而是自己！假如应该做得事情你都做了，对手是很难把你打败的。
那很多店主会问：什么是我应该做得？
(1)市场调查做了没有？
(2)竞争对手分析做了没有？
(3)店员产品培训做了没有？
(4)宣传促销做了没有？
(5)日常问题总结做了没有？
(6)缺货登记做了没有？
(7)滞销品处理了没有？
(8)线上顾客引流做了没有？
(9)最近新品上了没有？
(10)广告推广做了没有？
假如都没做，那你在做什么?
(1)对手的价格你知不知道？
(2)新品上市你知不知道？
(3)消费者为什么不来你这里你知不知道？
(4)门店最重要环节是什么你知不知道？
(5)你真正的问题出在哪里你知不知道？
假如这些都不知道，那你知道些什么？以下13种门店将更容易被打败：
(1)营业面积不超出30平米且环境差的店。
(2)客户闲逛逛不到的店。
(3)从不做宣传促销活动的店。
(4)断货严重、补货不及时的店。
(5)产品品类不清晰的店。
(6)整个店所有产品中没有一个重点商品有竞争优势。
(7)单笔成交量都很少的店。
(8)没有会员制的店。
(9)没有售后服务的店。
(10)从不做销售统计的店。
(11)营业员缺乏专业知识。
(12)换季商品跟不上的店。
(13)不懂得处理滞销商品的店。
精细管理出成绩，结合市场调查、促销活动效果、店员技能提升、会员服务、客单价提升、滞销品处理和畅销品合理备货、店员激励和管理等方面开展对应的动作，提升门店竞争力。
别人做的好，是靠一步一个脚印走出来的，从来没有一蹴而就的成功。如果没有求真务实的奋斗，没有踏踏实实的努力，没有勤勤恳恳的学习，即使有再多人的帮助、遇到再良好的机会，也终交是一败涂地。
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