不管大小，家居建材联合营销爆破营销领航者支点策划认为，所有的企业家几乎无日不处在忧虑中——忧虑市场，忧虑竞争，忧虑技术，忧虑接班人……越是大企业家，忧虑越深、越大，如比尔·盖茨、柳传志、张瑞敏、任正非、马云等人，大都随时有“战战兢兢、如履薄冰”的感觉，任正非、马云多次提出“冬天就要来了”的警示；比尔·盖茨预言“微软离倒闭永远只有180天”，李彦宏一直告诫员工“百度离破产永远只有30天”……
同样，不管大小（大多是中小型，更多是小微型），建材行业的企业家，特别是在今天这样的经济下行，市场环境不佳背景下，那些有担当、有责任的企业家，也无日不处在忧虑中……他们又忧虑些什么？
从宏观上讲，建材行业的老板们所忧虑的问题同上述大企业家大致差不多，但从微观上讲，困扰他们的问题同上述企业有很大的区分。这是因为企业层面的跨度太大，建材行业以小微型企业为主。
小微型企业面对的问题是“家家都有本难念的经”。支点建材联合营销策划团队从微观层面来看看建材老板们忧虑些什么问题：
一、忧虑企业团队——
人才极其匮乏，团队力量薄弱，这是大多数建材企业存在的问题。很多企业由于缺乏正确的生存目标规划（他们常常仅以赚钱为目标），无法提炼出老板和员工共同发展理念和奋斗方向（如果老板一心只想为自己捞钱，员工有什么责任和义务替你老板捞钱？如果要员工捞，他也不会替你老板捞，而会像老板一样一心只为自己），没有好的理念指导，所以，这些企业难以打造一个健康合一的企业灵魂（即企业理念与文化的表现形态）。没有灵魂的团队，没有任何凝聚力（金钱吸引或者“画饼充饥”都无法持久），根本不能成为团队。我们把这样的企业叫“僵尸企业”。“僵尸企业”首先很难聚合到人才，即使偶尔碰上优秀人才，不是很快离开就是慢慢变得愚昧贫庸。
二、忧虑经销商队伍——
在当前的建材行业，由于绝大多数品牌的影响力都比较脆弱，对于绝大多数的厂家或者总代理来说，优秀的经销商队伍几乎就是绝对的核心竞争力，可以帮助某一品牌快速崛起，所以，经销商队伍建设的重要性完全可以和团队建设的重要性相媲美。然而，很不幸的是，很多企业由于缺乏好的发展理念，缺失品牌文化，致使其经销商队伍一直处在非常薄弱的状态——要么根本无法建起来，要么是数量虽多但力量却很薄弱，且毫无忠诚度极易流失。少数自我感觉良好的品牌，看起来在行业内颇有影响，但其灵魂（文化）内涵经不起推敲，也不过是“五十步笑一百步”的“弱智企业”。
三、忧虑市场拓展——
无论在什么样的商业时代（互联网时代也一样），市场拓展主要取决于两个方面，其一是品牌的影响力，其二是团队和渠道的建设。由于前述两个问题的薄弱，导致很多品牌的市场开拓极为困难。加上很多从来得过且过的企业在过去的日子尚过得去的时候，完全忽视未来，忽略了内在建设，骤然面对当前的市场背景时，一下子手足无措，除了抱怨，灰心丧气之外，完全束手无策。他们整天处在忧虑中。
很多建材老板遇到问题时，总爱通过“外求法”寻求解决之道，比如，听讲座取经，搞各种培训，学奇技怪巧，等等，极少有人能想到还有更有效的“内求法”。
其实，在当前这样的背景下，更适合用“内求法”。
所谓“内求法”，就是重新规划（最好是在明白事理的智者指导下）自己的目标，明确自己的主要理念（核心要与“利他”精神吻合），贯彻并严格执行理念。你会看到企业显著的变化。这种变化会带来企业完全的新生。
为什么好的理念作用这么大？支点策划认为理念就是企业灵魂的基因，而企业的成功，就是企业灵魂基因的作用，大家说有没有道理？
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