要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活80后管理者所具备的这些特质最有可能成为中国新一代职业经理人的特征，这是时期开展和他们本身特性的圆满组合。如今有许多80后进入管理体系，他们承上启下的特性非常明显：既要让60后、70后承受，同时又不缺乏80后所具有的激情和“独”。正由于如此，他们在工作中遭到重用的速度很快，但从管理岗位上被“拿下”也很快，这是个动态的过程。
80后怎样当好管理者呢？从本身来说，要具备以下条件：
一、 过硬的专业才能
基层管理者即是管理者，同时又肩负了细致的工作和事务，所以个人过硬的业务才能各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训普通也是经过基层管理者中止的，所以业务才能对基层管理人员来说占有无足轻重的份量。
1、 具备相顺应的专业、技艺、理论学问。
2、 熟习本人专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、纯熟运用本专业工具的才干。
3、 业务知晓，科学决策、组织、谐和沟通才能。
二、 优秀的品德素质
1、 以公司、集体利益为重，坚持谬误，兢兢业业。
2、 具有开阔的襟怀。
3、 具有公正用权认识。
4、 具有求真务实作风。
5、 具有明智的感情。
优秀的品德是走大好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优秀的品德，是好学、仁慈、真诚、勤奋、进取以开阔的襟怀，正派的作风，心直口快的形象方面的总和。
三、 相顺应的文化素质
全民文化教育不时进步，员工文化程度普遍较高，同时新技术、新设备，不时涌现，办公手腕日益现代化。管理文化素质更要进步，必需具有较强的观察才能、思想才能，应变才能、分析判别才能、决策运筹才能、方案组织才能、谐和控制才能，总结汇报才能以创新才能等。这些才能的进步，都需求丰厚的文化学问作根底。
1、有一定的文化政管理论学问。
2、知晓本职的专业学问。
3、有广博的相关学科学问。
四、有剧烈的事业心和义务
事业心和义务心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想根底。有了这一点，就会努力学习，进步各方面的身手，就会严厉请求本人，处处以身作则，就会渎职尽责地工作。这就阐明了事业心在管理者素质中所具有极端重要的位置和作用。
1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2、有以公司为家，一心扑到工作上的职责认识。
3、有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。
4、有埋头苦干，奋力拼搏的工作肉体。
管理技巧
一、找准本人的定位
管理者应该扮演的角色是什么？我们首先想到的可能是监视者。不错，这是管理者要扮演的许多角色中的一种，但绝对不是独一的一种。
在一次培训课上，我记载了学员建议的管理者角色：管理者是船长、家长、朋友、指挥家、将军、队长、教练……我想，这些都是对的，也都是很形象的比喻。在这些角色之外，我想特别提出我们作为管理者的另外一个角色：管理者应该是典范。
通常，许多的管理者只擅长演好一个角色，不擅长扮演其他的角色。例如一个人可能是很好的销售人员(球星)，但当你把他选拔起来做销售经理(队长)的时分，他可能表现极差。作为管理者，我们必需学会转换本人的角色；作为管理者，我们必需辅佐我们的下属学会转换角色。
二、把握好管理的准绳
管理的首要准绳是什么？毫无疑问，是结果导向。
管理是一种追求和获得成果的职业。管理质量的表现是效果，是做一件事情的结果。我们检验一个人、一个企业管理好坏的试金石是我们能否完成了任务、完成了目的，就像军队里能否打了胜仗一样。结果导向的准绳意味着，结果比过程更重要；优秀的管理者擅长管头，而不太管脚。
这一点，经常惹起相当大的争议。许多培训大师们教诲管理者，要关注细节，要管好过程，只需这样才干得出好结果。我置信，这是一个绝对的错误。关注过程的前提，是关注结果：只需当我们在做正确的事情的时分，才值得我们花精神在过程上。
三、端正处事的方式
管理者以什么样的方式为人处事？信任！
即使在中国，我也这么说。没有信任，管理就只剩下赤裸裸的监视。一有时机，你管的事情就会出轨的。为什么是信任？博弈论是这么说的：面对一个生疏人，你如何开局(两个选择：信任他或不信任他)对你本人最有利？答案就是：信任对方对你本人最有利。
为什么？假设你不信任对方，博弈的结果肯定是一举两得。假设你先信任他，再根据他的反响决议本人进一步的行动，那么最大的可能是双方构成一个共赢的场面。我知道你要说：理想中可没有这么简单。确实，我们每个人都有过信任别人而遭受损失的阅历。但问题是，作为管理者，假设我们没有才能在本人的周围树立起一个信任的绿洲，我们一方面活得极没有生活质量，更重要的是我们无法有效地完成我们作为管理者的任务。
四、把事情做正确
那么，有效管理者的标准是什么？假设拿产品的质量标准作一个比拟，我们更严厉的问题是：管理的质量标准是什么？
我们大局部人，首先想到的是效率(efficiency)。经济学家给它的定义是“相同的投入获得最大的产出”或者“用最少的投入获得相同的产出”。换句我们常人能弄明白的话就是：“把事情做正确。”
如何把事情做正确？我们通常经过关注做事情的过程，关注每一个细节。假设我们处处都把好关，那么产出自然是最高的。
但就管理而言，这是一个错误的质量标准，至少不是最重要的质量标准。为什么这么说？由于这样一个标准让管理者把目光放在细节，而不是管理的更为本质的目的：效果(effectiveness)。
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