8月，里约奥运会开幕，又一次万众瞩目的盛会，也为各大企业的营销制造了又一个引爆点。
奥运，一种激情与时尚的符号，一种传承与持久的精神。因为这两层含义，很多企业喜欢将奥运，与自己的企业活动或者品牌推广进行挂接。
现代都市生活，繁重的生活负担，快速的更新迭代，残酷的竞争现实，磨灭了人们对于生活的向往与激情的碰撞。
在现代，我们缺乏激情。在现在，我们需要激情。
对于家居行业来说，8月，尤其需要激情。
8月是行业淡季。无论是从产品的销售还是从活动的营销，8月都略显萧瑟。很多商场中的销售人员，一个手机，一只充电宝，可以一天不动地方。这种情况无论是对于商家还是对于企业而言，都是非常焦急与恐慌的。对于家居企业而言，下半年才是业绩增长的高峰期，而这一段时间内的任何一天，都是非常珍贵的。
所以，这种时候，需要一种契机、一种信念给予品牌与商家，为消费者营造一种消费氛围。这种外力的存在，很大程度上来自于品牌商自身或者与其联手合作的第三方，比如，商场。
家居商场的号召力以及营销力并不是简单一个或者几个品牌可比拟的。商场存在的背后实际上是一个品牌集群，它存在的意义之于消费者而言，则是一个可以给他们提供多种选择并且最终完成其消费诉求且让他得到满意消费结果的地方。所以，很多时候，家居商场在某个时间点举办的活动获取的关注或者得到的实际进店客流量都是商家非常渴求的。当然，这是指非常大的、有影响力的商场，比如月星。
而作为家居商场而言，也深谙与商户、品牌之间的鱼水关系。所以，为商户和品牌创造引流与进店的机率，是每个大型家居商场都在思考与关注的话题。所以，我们可以看到很多由家居商场举办的各种活动：大促、品牌日、明星见面会……
一场活动的举行，尤其是促销互动，需要做的就是“聚”与“惠”。
聚：是将商场、品牌、商家集合起来，成为组团力量，进而将消费群体集合起来；
惠：一方面是对于消费者的“实惠”，其实也是一个噱头，就是商场靠什么来把消费者聚集到一起；另一方面则是对于商家的“惠”，商家参与商场的活动并不是简单的报名参加即可，这里涉及到费用的产生以及可能存在的现金滞留，那么商家参加商场的活动必然是有利可图的，这就是对于商家的“惠”。
对于商场而言，一次活动的成功举办需要三方面的支持：商场本身、商家、品牌商。这三者之间分别有不同的连带关系。
商场作为活动发起者，提供正常活动的策划、并提供场地、利用其自有的品牌影响力以及具体的线下传播聚客；
品牌入住商场，则与商场有合作关系，当商场主办活动时，品牌商是否参加活动也有两种不同的方式：双方合作，则该品牌在这个家居商场的入驻商户一定会参与活动；双方非合作，则是否参与家居商场的活动则由实际入驻的商户自行决定。
这就是家居商场、品牌商与商户之间的聚。还有一部分的聚，则是家居商场对于消费者的聚。这一部分的聚，实际上才是商户最为关心的核心。对于商户来说，是否参加商场活动最为看重的，就是商场主办的活动是不是真的能给他们带来实际的进店量。而这，则是我们将要在下文提及的“惠”。
商场活动需要面对的是两个群体：消费者和商场的入驻商家。对于消费者而言，用更便宜的价格购买更好的东西就是最实在的“惠”；对于商家而言，在消费淡季为店面带来进店客流量是最根本的“惠”。
给予消费者提供的惠需要商场、品牌商、商户三者平衡提供，这里不需要多言。
而对于商场入驻商户来说，商场是否能够给他们带来的最实际的“惠”，就是实际到店的人流量。坐店挣钱的时代已经过去了。现在的去化都是建立在主动出击的基础上。这可以是品牌商发起的，可以是商户自发的，也可以是商场发起的。对于商户而言，无论是谁发起的活动，只要能为店面带来实际的进店客流，就是好活动。
而这，恰恰是家居商场最为具有优势的地方。
家居商场方提供给消费者的是一个品牌集群，是多选择的消费环境。这比单品牌所面对的消费受众要广泛的多，更加广泛的消费受众就意味着更多的进店客流以及更高的可能转化。当然，家居商场方面为消费者提供了一个集群，而做为集群个体的品牌商、商户的参与也是非常重要的。所以说，一场活动的成功与否，需要家居商场与品牌商、商户的“联袂演出”，缺一不可。
一个简单的“惠”字其背后隐含的是商场与品牌、商家三者共同努力的结果，商场作为发起人，是倡导者，而品牌商与商户作为响应者，对于消费者而言是施惠者，另一个方面，消费者对于商场与品牌的关注进而带来的进店，最终也将反哺到品牌与商家，它们同时又是受惠者。
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作者：谭琳