作为管理者，请默念三遍：团队效率低下是管理者的问题，解决这个问题是管理者的责任！团队效率低下是管理者的问题，解决这个问题是管理者的责任！团队效率低下是管理者的问题，解决这个问题是管理者的责任！
告诉所有员工团队的目标，按照SMART原则，要包含几个要点：
最终团队需要输出的工作结果是什么？
这个结果的量化指标有哪些（质、量）？
完成这个目标的关键节点是什么？
团队的目标跟公司整体战略目标的关系是什么？
完成目标的时间是什么，中间有哪几个重要的时间节点？
按照上面同样的思路，帮每位员工梳理个人的工作目标。
重复目标一方面是让团队牢记目标的各项关键要素，另一方面能够鼓舞大家的士气。
重复目标的方式，比较好的是早会和晚会：
早会
到公司上班的前10分钟，快速重复一遍团队的整体目标，以及近期要完成的阶段目标，同时让每位员工简述自己当天的工作目标；
晚会
下班前的10分钟，再次强调团队目标，同时让每位员工总结当天工作目标完成的情况，可以简要说一下当天的心得和困难。
如果考核方式不能符合工作的实际情况，就可能导致做的不好的人没什么损失，做得好的人没什么好处。
所以定制考核的原则要让做的不好的人收到小惩罚；要让做的好的人获得好处和利益。
员工的能力不可能所有人一开始都达到100分，要帮助他们提升自己，这也是作为团队成员最好的收获。
提升员工能力的方式有：
以赛代练
安排员工去做稍微超出他目前能力的工作，给与一定的压力让他们自发去寻求成长。
当然，过程中不能工作甩出去就不管不顾，要观察他们的工作状态，及时发现他们的问题，并给与帮助和指导。
一来二去，工作目标完成的同时，员工能力也能得到成长。
定期学习
每周组织一次集体的学习会，学习会的学习内容最好根据团队当前的工作任务，梳理出一个清晰明确的体系，在这个体系之内，把知识点分拆给每位员工，让每个人负责讲解一个模块。
有点有面，团队整体的能力会有扎实的积累。
管理者要全面掌握员工的工作心态，然后实时帮助他们调整心态。
比较好的方式有：
多表扬
对于好的员工、好的行为，要多鼓励多表扬，逐步让积极向上的状态成为团队的文化。管理者不要吝啬你的表扬，每天要花半小时，到每位员工身边转一转发现他们的闪光点。
勤谈话
每周跟每位团队成员都单独进行一次谈话，谈话以聊生活、聊心情为主，聊工作为辅，重点是了解员工的情绪、困难、疑惑，能当面疏导的尽量疏导，不能疏导的后续再通过其他手段调整。
周例会
周例会的重点其实并不是回顾工作，反而是凝聚大家的心气，鼓舞大家的斗志，再次强调目标，表扬积极的行为，让积极的心态在团队中相互传递相互影响。
团建活动
定期组织团队一起吃吃饭、喝喝酒、唱唱歌、玩玩桌游、户外运动等，增加在工作之外的感情，对工作的士气也很有帮助。
超级团队的打造，并没有那么多的高深理论，更多是坚持把日常的小事做到实处。
来源：网络整理
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