2021年1月15日-16日，中山市澳多电子科技年终大会在公司隆重举行。
黄总介绍新的组织架构
2021年销售中心分为两大事业部：车厂精品事业部，由原华东事业部总监黄梓峰统帅管理，任销售公司副总经理，黄总具备多年团队管理经验、熟悉工厂各流程运作，下辖三个部门，分别是车厂精品部、定制部、外贸部。
后装事业部，由原华南事业部总监王世军统帅管理，任销售公司副总经理，王总在2020年打造的狼人团队获得年度冠军荣誉，并培养多名销售精英，下辖四个部门，分别是大客户部、销售一部、销售二部、销售三部。
销售中心副总经理黄梓峰黄总报告，以“变化、数据、健康码、感恩”关键词的形式对2020年作出全面总结，并以“团结、信仰、磨难、致良知、动机至善、私心了无”简单而深远的哲学对2021年作出要求和期待。
销售中心副总经理王世军王总报告，感恩创始人郭总，感恩引路人刘总，感恩同行人黄总，感恩为销售业绩作出贡献的兄弟姐妹，高效的执行力、客户至上、团队利益高于一切的理念，将继续成为我们完成目标的基础。
销售中心总经理助理刘婵，进行《销售管理》宣导，表明2021年将严格执行公司制度建立系统管理，通过科学的绩效管理提升工作效率，以用户体验为中心打造完善的上下游产业链，持续带来全新的市场发展合作契机。
研发中心总经理冯峰冯总报告，基于十余年来对汽车电子产品及市场变化的研究，未来我们将加大对数字产品的开发与投入，并联合多方资源为广大客户提供具备核心优势的方案和服务。
规划部设计师戴盛文报告，2020年众筹方案以“时间短、效果好、效率高”的优势成为活动之最，2021年将以“统筹、布局、模块化，扩张、优化、系统化”的思路全面贯彻和发力。
颁奖仪式▼
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财务中心主管黄倪康黄主管报告，2021年《货款管理》，根据公司战略发展需求，从货款、结算方式、授信、应收款、发票等进行详细解读，旨在建立健康的财政系统，保证公司稳健发展。
车厂精品部总监谢伟煌谢总分享，第一，从市场大环境及销量走向进行数据分析，第二，对未来全球大环境和新能源市场进行深度探讨，第三，从经销商、店面销售及消费者层面提出专业见解。
车厂定制部总监郑永健郑总分享，以现有资源高效维护客户、增加产值，通过多方渠道跨领域、跨行业开展营销。
外贸部总监邹梦林邹总分享，回顾2020年以口罩为载体而实现的业绩、复盘过去的经验和教训，同时带着十足的信心从客户、市场、产品三个维度进行全面的分析和规划。
大客户部总监吴江华吴总分享，事业上的起起落落让人更懂得感恩，澳多科技的一路栽培是莫大的幸运，业绩是最好的回报。
销售一部总监李武李总分享，从业务、集团项目、区域经理再到区域总监，从过往业绩、自我分析和改善分享过去，通过新的岗位理解、工作规划、市场规划、产品规划对整个部门做出系统管理，并喊出“团结一致，为澳多，高效执行，拿订单”的部门理念。
销售二部总监李微李总分享，感恩澳多科技、感恩刘总、王总、黄总，2020年第二季度、第三季度销量以180%的水平递增，为整个河南市场创下新高，同样在2021年立下坚挺目标，并作出详细工作规划。
销售三部总监白招龙白总分享，凭借想闯、敢闯的精神踏上销售之路，通过在华北市场5年的实践与沉淀，相信清晰的目标与执行是成功的基础，并秉承“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的精神，不断前进。
