中山市澳多电子科技销售中心举行年终大会

       2022年1月12日-15日，中山市澳多电子科技销售中心年终大会在公司隆重举行。

2021年公司虽经历新冠疫情，全球芯片短缺，全球经济下滑等影响，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，挺过来了。过去的2021年，在澳多董事长郭炫谟正确带领及全体集团员工的努力下，公司保持了健康、稳步、持续的发展。

销售中心在销售总经理刘博的带领下，已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。除了服务于以往传统的汽油汽车之外，2021开拓了多个新能源汽车品牌，为公司下一年市场的布局奠定良好的基础。2022年相信澳多公司在经营发展及战略目标上会有一个更好的呈现。

      后装市场由王世军统帅，任销售中心副总经理。王总率领团队不懈努力，紧跟企业步伐，创造一次又一次的销售奇迹，为澳多铺就密集的销售网络。下辖六个部门：销售一部、销售二部、销售三部、销售四部、外贸部和跟单部。

      2022年将强势推进后装市场和海外市场，将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目标。将任务落实到人，对各种资源进行合理的配置，结合公司的产品优势及资源优势，夯实国内外市场。

     前装市场由谢伟煌统帅管理，任销售中心副总经理。谢总率领一支卓越而充满激情的团队，进行前装市场的开拓，是澳多发展的生力军。谢总分析了汽车行业的发展趋势，对部门提出明确的市场规划 、销售方向，并喊出“未来可期，指日可待”的号角。

公司年会研发中心总经理冯锋分享

    

     研发中心总经理冯锋分享，公司有着规范的项目开发体系，严苛的实验测试，通过这些年汽车电子的深耕与沉淀，以及高端人才的引进，将会重点投入数字型及电装类产品，拥抱用户，提供更多的智能产品及解决方案。

     

公司年会 制造中心总经理毕满林分享

    

      制造中心总经理毕满林分享，2022年将投入新的设备生产线，为新的产品生产链条服务。新的一年将加强设备管理，确保生产正常进行；加强质量管理，确保产品质量合格；加强安全生产工作，确保生产安全；加强降本增效，提高企业经济效益。

     销售中心总经理助理刘婵，宣导了销售中心组织架构及管理制度，规范对销售人员的薪酬与考核工作，提高销售人员的工作积极性，营造良好的销售氛围，旨在实现个人与团队的双赢。

市场部陈嘉雯报告

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     市场部陈嘉雯报告，对市场管理做出明确的规划，包括产品营销、品牌宣传、市场推广和新媒体运营等，2022年工作重心在于品牌落地宣传，加强与终端用户的粘性，提升用户的价值体验。

客服部主管魏宗格报告

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      客服部主管魏宗格报告，2022年工作重点是：规范内部管理，增强员工责任心和工作效率；提高技术人员专业水平，高效解决客户问题，为广大客户提供坚实的服务；密切配合各部门，做好内外协调的工作，为产品提供有力的质量保障。

      跟单部主管郑傲景报告，感谢公司的信任和支持，给了一个良好的发展平台。跟单部将进一步规范部门工作流程，制定一整套制度来规范管理以提高工作效率，提升工作的计划性，使得我们产品的下单-备货-出货环节更加顺畅。

公司年会销售三部总监白招龙总结

      销售三部总监白招龙报告，销售紧抓两个方面：对外销售，对内管理。对外销售要求经常实地走访我们的客户，及时了解他们的需求，把握好市场的主动权；对内管理要求我们将销售目标计划分解，完善销售管理制度，提高业务员的综合素质，提升业务水平。

公司年会销售四部总监吴江华总结

     销售四部总监吴江华报告，会多站在客户的角度，倾听客户的声音，照顾客户的感受，遇到问题需要及时跟进。山不在高,有仙则名,水不在深,有龙则灵，我跟我的团队愿做一条有潜力的猛龙。