2025 年中关键节点，中山市澳多电子科技有限公司年中战略推进会启幕！8月初，公司高管与各部门负责人齐聚中山喜来登酒店，由体系管理部主持这场关乎下半年发展走向的重要会议。
复盘规划：锚定动态绘蓝图
本次会议聚焦上半年复盘与下半年规划，以精准洞察行业动态为基础，凝聚核心团队智慧，共绘发展蓝图。公司始终秉持“深根厚植，笃行致远” 的经营思想，在 2024-2025 年的发展历程中，以扎实的根基与长远的眼光稳步前行。
核心议程：全面复盘，战略部署
（1）销售战线捷报频传，市场拓展多点开花
销售中心上半年表现亮眼，核心产品分类均超额完成目标，其中主力业务市场份额稳居全国前列，多个计划外项目定点为业绩添彩。下半年将深耕核心客户，加速重要认证落地，破解产品异常难题。
国际销售下半年将重点攻坚海外重点项目，规划全球客户拜访行程，强化国际市场专利布局。
智能网联中心下半年将聚焦后装高价值产品，推进重点项目定点，搭建专属管理平台提升运营业绩，力争完成利润目标。
（2）供应链与制造协同发力，提质降本增效攻坚
供应链中心建立重点供应商周检讨机制，推进供应链管理系统优化。下半年将重点开展核心项目降本，建立关键物料成本模型，推行供应商专业审核体系，强化项目管理流程。
制造中心通过新厂房搬迁优化布局，主力产品实现高效保供，销售交付量超计划完成。下半年将推进物料线边配送、设备自动化改造和精益产线布置，落地仓储管理系统提升账实管理水平，降低返工率，强化员工质量意识培训。
（3）技术研发夯实根基，质量创新双向突破
技术部推进变更管理线上化。下半年将重点建设专业团队，引入先进技术工具，完善体系认证，优化团队协作氛围。
质量部下半年将规范制程检验标准，导入员工自检指导书，推动重点供应商质量提升，完善生产系统质量数据集成。
创新中心预研部推进核心产品降本，申请多项专利；自动化部完成多条产线交付，启动新产线设计。下半年将加速产线交付，制定自动化设备设计规范，提升团队设计与装配能力。
（4）职能部门保驾护航，战略落地凝聚合力
资财中心上半年如期完成审计、资金保障等工作，预算执行良好。下半年将完善客户与供应商对账，优化退、换货流程，编制下一年度预算。
项目管理部推进多个项目实施，部分项目转量产，下半年将保障重点项目交付，规范项目组织架构，强化跨部门协同。
综合管理中心持续加大技术质量人才招聘，加强新员工培训与关怀；建设部力争8月底完成一个智能、环保、安全、高效的高标准厂房收官之战。
总经理室统筹管理评审事项顺利推进，客户审核通过率较高，下半年将聚焦产品成本核算、投融合作跟进、资产监督管理等重点，启动下一年度经营计划与预算编制。
上半年业绩亮点
在“深根厚植，笃行致远” 的经营思想指引下，公司 2025 年上半年收获颇丰。业绩表现方面，公司整体营收实现显著增长，完成全年基础目标53%，为完成年度目标奠定了坚实基础。
团队成长方面，人才梯队建设成效显著，通过精准引进行业资深专业人才与高学历人才，为公司发展注入了强劲的智力支撑。这些成绩的取得，离不开每一位澳多人在挑战面前的迎难而上与不懈坚守。
三年战略规划与五年业绩规划
会上澳多科技总经理郭炫谟总系统解读公司长远发展蓝图，明确战略目标与核心路径。总体目标上，营业额将从 2024 年的基础规模稳步增长，至 2030 年实现跨越式提升；市场布局上，外贸占比将从当前的低位大幅提升至显著水平，强化国际市场竞争力；技术创新方面，计划新增多项发明专利，研发投入占比从现有水平逐步提升，持续夯实技术壁垒。
核心战略通过极致的设计优化、制造升级与供应链管理，深化成本战略优势。目前侧摆带电池式电踏已获授权，近期将取得证书，七连杆式产品进入复审阶段。
此次会议既是上半年工作的全面复盘，更是下半年战略的关键部署。业务走向、创新举措、市场策略等核心议题将在此敲定，为公司发展锚定方向，激励全员协同奋进。
领导结语
会议最后，领导以“同心聚力，再攀高峰” 的号召凝聚全员共识，强调 “坦诚交流，不回避问题；聚焦行动，不空谈理论；直面自我问题，不畏挑战” 的会议精神，为下半年的攻坚之路注入精神动力。
让我们共同期待会议为澳多科技注入新动能，助力 2025 下半年实现突破飞跃！
END
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