在激烈的市场竞争环境下，越来越多的家居建材门店开始了横向发展和经营，在一味依靠门店销售支撑的模式下，已经无法支撑企业发展的需要，此时此刻，家居建材企业需要的是用更多的营销模式，来消减成本的增加。
“坐商”与“行商”
所谓“坐商”就是坐在经营地点做生意，在产品畅销时，“坐商”们感觉不到危机;而产品滞销时，企求市场转暖成为惟一可做的事。在产品滞销时，许多商家就是坐等商品烂掉坏掉也想不出如何出货赚钱的好办法来。
所谓“行商”就是要走出去搜索做生意，和“坐商”最大的不同是“行商”具有主动经商的意识。理念的转变导致管理模式、经营机制等一系列的转变，其核心是围绕市场经济，让企业具备更强的核心竞争力。
在家居建材行业，现在越来越多的人开始用行商的模式来实现门店经营的发展多元化。希望用行商来实现坐商无法实现的商业价值。行商是未来发展趋势，也是家居建材行业的出路，行商的模式又有多个维度的要求，如：小区推广、团购、设计师合作、装修公司合作等等。
“联盟营销”来“救市”
近年来，营销联盟几乎成为家居建材行业的主流推广模式，家居建材企业都希望用品牌联盟方式降低经营成本，提升经营业绩，实现资源投放的最大回报。
对于营销联盟在中国家网上已经有非常具体的体现，中国家网作为家居建材行业的一个资源整合集成网络平台，汇集了装修业主、设计师、装饰公司、工长、品牌厂商、实体店铺、家居商城等家居全产业链的元素。企业可以通过产品应用案例关联设计师，利用“招商加盟大会”发布信息找协作伙伴，搜索“全国公益网络人才大会”引进人才.......在网上各行业元素之间便是一种协作关系，集体呈现出来便形成一种营销联盟。随着营销联盟队伍的日益壮大，久而久之他们在服务、产品、风格、价格等方面形成细分，然后主要围绕工程项目的产生，通过匹配形成稳定的合作关系。
顺时而变，寻找最佳的商业模式
天底下没有所谓最佳的商业模式，有的只是最合适的商业模式，当市场环境变化的时候，如果一味的用传统的商业模式来应对市场的变化，那么我们得到的只能是市场给我们的警示。
中国家网拥有厂家、商城、商铺线上线下虚实对应的“一站式”商业模式和全国30万个小区资源。目前，中国家网已与红星美凯龙(天津)公司携手合作，为其线下实体店铺提供了一个上线进小区的机会，将“圈地”运动从线下转战线上，建立经销商自己的营销商圈，深度挖掘区域经济。最终，通过线上的网络营销与线下的传统营销相结合，共同促进企业创利增收。
成功绝非一蹴而就，家居建材企业的发展任重而道远，业绩倍增还需行之有道
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