岁序更迭，新程启幕。2026年2月8日，澳多科技 2025 年度年终总结会及 2026 年度规划会议圆满召开，公司管理层及各部门负责人齐聚一堂，全面复盘 2025 年经营发展的亮眼成果，深入剖析发展中的痛点与挑战，系统部署 2026 年核心工作目标与实施路径，为新一年高质量发展锚定方向、凝聚奋进力量。
2025 年，是澳多科技攻坚克难、逆势增长的一年。面对汽车零部件行业的复杂竞争形势，公司全体员工凝心聚力、奋勇拼搏，在经营业绩、市场拓展、生产交付、技术研发等多个维度交出高分答卷，核心经营指标大幅超额完成，展现出强劲的发展韧性。
销售业绩全线飘红，多赛道实现突破性增长
全年销售额超额完成年度目标。其中前装销售中心表现尤为突出，核心指标达成率超 150%，回款规模同步攀升；新能源高端品牌赛道异军突起，产值占比显著提升，成为公司业绩增长的重要引擎。集团销售中心全年销售额目标达成率近 140%，电动踏板、电动尾门和域控制器等成熟品类均顺利达标，项目达标率近 90%。国际市场开拓成果显著，成功拓展戴姆勒、大众、马自达等知名海外车企客户，为海外业务布局打下坚实基础。
生产交付质效双升，产能实力实现跨越式提升
交付端保持满分表现，交付及时率 100%，即便计划外订单占比达 20%，也能保障全部准时交付。以计划为抓手，统筹整合供应链资源，满足客户交付要求，产值实现超60% 的大幅增长，人效提升成效显著。电动踏板项目顺利推进，为后续产能释放奠定基础，公司整体产能实现跨越式增长，为市场订单交付提供了坚实保障。
技术研发稳步推进，团队与能力同步升级
技术团队迎来快速扩张，人员规模近乎翻倍，为公司技术创新注入新鲜血液。在成本降低、材料应用创新、品质改善等方面取得多项技术成果，同时推动预算下沉、变更管理线上化等管理提升工作，技术资料管理和知识体系建设从无到有，逐步完善。各职能部门也在各自领域深耕细作，供应链中心来料合格率提升；资财中心资金保障 100% 完成，斩获高额税务优惠；项目管理部项目数量翻倍增长，数字化进程加快；检测中心斩获深圳市国家实验室及多家车企实验室资格认可，实验能力大幅提升。
在亮眼成绩的背后，公司也清醒认识到发展中存在的挑战与不足：在质量管控、团队管理、供应链协同、基础管理、人才建设等方面，面临更高的挑战。但公司高层于 2026 年进行策略规划、资源调整，以应对发展带来的各种变化，以及组织成长所遇到的难点。
二、擘画 2026：锚定高目标，精准发力谋新篇
会议明确了2026 年公司核心经营目标，制定了阶梯式发展目标体系：销售额设立基础与挑战双目标，挑战目标较 2025 年实现大幅增长，利润同步配套基础与挑战双目标。会议强调，2026 年要聚焦解决电子车间能力、项目开发管理流程、内部问题管理等基础薄弱环节，为未来 2-3 年量产项目落地筑牢根基。围绕年度核心目标，各部门分别汇报了 2026 年工作计划，明确了各板块的工作重点与实施路径。
市场销售：守牢基本盘，拓展新赛道
集团销售中心将以维护现有客户基本盘为重点，集中资源攻克重点板块，新增多名项目经理，推进重点项目定点与交付；前装销售中心紧扣深耕主业、拓展新兴产品的主题，优化客户结构、突破高端市场，深化价值营销；国际销售中心将按东南亚、北美、欧洲等区域布局，推动电动踏板、电机等核心产品海外开发，加快北美本地化规划；智能网联中心瞄准 既定销售目标，重点开发前装客户，布局越南、马来西亚等海外新兴市场，探索客服、流量多元变现模式。
生产运营：提效控质，推动标准化升级
交付中心将以高效交付、严控质量为核心，推进订单全流程管理，加强客户深度沟通与内部信息闭环，建设外资客户专属交付能力；制造中心深化精益生产，管控物料损耗，加速车间自动化与数字化转型，优化产线布局；工艺工程部将于 4 月份完成电子车间改造，将手动工位升级为自动工位，提升产线节拍效率，全力匹配大众等重点客户订单需求。
管理与质量：夯实基础，构建全方位管理体系
质量部将从质量工具应用、项目管控、数据透明化等六大方向发力，开展多场质量相关培训，搭建 MES 数据管理平台，建立项目质量阀和问题关闭率衡量标准；供应链中心将强化供应商分级管理，建立红黄牌预警和退出机制，加强新项目前期介入，推动采购降本与供应商质量提升；项目管理部将搭建专业管理系统，提升团队成本管控能力，降低人员流动率。
财务与综合：精准观看，筑牢人才支撑
资财中心将严控融资成本，建立标准成本模型，加强呆滞物资管控和成本费用数据管理；人力资源部将精准招聘补编，优化培训体系，强化绩效管理，做好人才梯队储备与关键岗位稳定工作；行政管理部聚焦降本增效，完善安全管理体系，推动企业文化建设，全力冲刺小巨人申报。
技术与创新：硬核攻关，提升核心竞争力
技术部将搭建平台产品标准实验矩阵，完善软件开发流程，加强零部件深度管控和设计评审，完成电踏电机、控制器等核心部件的专业分析与产品科技树梳理；创新中心将在自动化设备、核心部件开发上持续发力，推进电机量产与其它新品开发，加速技术成果转化。
会议最后，公司总经理郭炫谟总作总结讲话，对2025 年全体员工的辛勤付出表示感谢，并围绕公司未来发展提出核心要求与战略方向。郭总指出，2026-2028 年是汽车零部件行业的生死关键期，行业竞争从红海迈入血海阶段，全体员工需树立公司利益第一的核心思想，践行利他精神，在工作中主动协作、互帮互助，凝聚起推动公司发展的强大合力。
同时，要将细节把控、关键点极致化、全面成本控制贯穿工作全程，从产品设计、生产制造到服务管理的每一个环节，都要精益求精、追求零缺陷，全方位管控制造成本、物流成本、研发成本等各类成本，提升公司核心竞争力。为激发团队活力、增强员工归属感，公司推出重磅激励与关怀举措：设立正贡献奖、英雄奖等个人激励奖项，设置高额专项奖金，表彰为公司发展作出突出贡献的员工；3 月份将落地百万级员工家属安全保障关怀基金，为正式员工直系亲属重大疾病提供保障，后续还将按比例持续增加资金池，切实解决员工后顾之忧。
旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。2026 年的战鼓已擂响，新的目标催人奋进，新的征程任重道远。此次会议的召开，不仅明确了澳多科技 2026 年的发展蓝图，更凝聚了全体员工的发展共识与奋斗决心。未来，全体澳多人将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力、攻坚克难、笃行实干，向着年度挑战目标奋勇前进，在汽车零部件行业的发展浪潮中书写澳多科技新的精彩篇章！
END
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