目前，家居建材行业已进入最佳促销时期，众多商家、联盟之间奋力拼杀、各种活动层出不穷，各老板更是挑灯夜战、开会备战、研讨方案、费尽心思，信心十足却感四面楚歌、压力山大！有个普遍的现象是：老板满怀信心、干劲十足，员工无精打采、抱怨抵抗，尤其，现在活动如此频繁，你如何带领大家完全进入工作状态，你到底如何彻底激发你的员工，打败竞争对手？你到底如何打造强大的团队执行力，提高活动的成功率？你到底如何开发员工的潜能，倍增销售业绩？？？？？
活动的成功到底靠什么？
好的方案能确保你高枕无忧吗？
好的产品就一定能一路畅销吗？
老板的信心能带动整个团队吗？
做活动的目的就是做活动吗？
一场必胜的战役到底靠的是什么？
一切美好的愿景终将如何实现？
这些摆在你眼前的问题该如何解？答案只有一个——执行力，一流的策略给三流的人执行只能得到三流的结果！砍柴的时候先磨刀反而速度更快，这样简单的道理谁都懂！可99%的老板都带着没有信心、不想参与、没有企图心、丧失凝聚力的团队在裸奔，没有人跟你一条心，联盟团队不够凝聚，战斗力、士气没有被激发，奖励制度不够激动人心、不能立即落实，老板站在员工面前一切的表演都是穿着皇帝的新装！
说到这里，你肯定会问：说了这么多的问题，你们能帮我们做到什么？那如何突破业绩？
1、突破恐惧、突破瓶颈：这是所有销售型企业最大的成本和内耗！90%以上的员工内心存在恐惧，第一：以前是门店等客户，现在要走出去拜访客户，对员工的自信心、行动力是巨大的考验，若这一点不解决，看似在工作，实则没效率！第二：所有人（包括老板）对活动或者行业遇到的一点点问题产生极大的限制性信念，长期无法突破这一瓶颈，导致丧失行动力！第三：不敢让顾客转介绍。我们的顾客转介绍率超过百分之八十，如何做到？必须思考具体落地的方法！（我们通过走火大会、突破自我、潜能激发的方式彻底突破员工内心的恐惧，运用NAC心理学的方法彻底打破员工内心中的负面神经链、对客户、老板的抱怨，建立积极自信强大的自我，已帮助上百家联盟打破当地最高的销售纪录！
2、唤醒内心动力：无数企业人员不断流失、员工用之无力、弃之可惜、团队没有行动力，所以执行力的核心在于一家企业一开始就没有找到员工为什么工作的核心动力，只是强制给员工灌输销售技巧，在员工还没有对行业、老板、意愿度、内心动力被调动起来的时候，就直接输入技巧培训，导致员工有点本事就开始开不起公司、看不起老板！所以现在的员工不是赚不到钱，而是没有动力去赚钱！
通过感恩活动激发员工内心的动力！让员工知道他在为什么工作？为谁工作？员工不会为公司的目标负责，员工只为自己想要实现的梦想而付出努力！自动自发的行动力是你逼迫执行的300倍！因此，老板不要跟员工谈业绩，员工不会对你老板的公司、业绩负责，他只会对自己今年要买车、买房、让父母过上好生活感兴趣！所以必须在这一点上引爆员工的内心动力和意愿度！
3、打破矛盾，形成合力！很多公司目前的核心问题不是产品的问题，也不是行业的问题，问题是很多员工都跟公司对着干，当向市场要钱遇到拒绝、客户打击和挫折时，员工便把手伸向公司，看怎么样可以从公司轻松获得钱财！我们会通过一个活动让老板和员工成为一体，完全形成合力，一起朝一个目标努力！
4、目标设定，很多团队都有自己的目标，那为什么都很难达成自己的目标呢，就是没有带领整个团队达到背水一战的状态！技巧方法根本不是问题，关键是人家愿不愿意跟你全力以赴投入战斗！所以目标设定有很多的核心秘诀，已在全国范围内帮助100多家联盟超越目标，甚至有数十家打破了当地多年保持的最高销售纪录！
5、销售技能技巧的提升：很多公司经常进行销售技能技巧的培训，可当大家花了很大代价去学习很多课程后，发现好像没有多大的提升，关键在于员工简单的学习一个技巧以后，自己对本技巧的使用和驾驭的能力还不够，当用了一两次没有见效后就开始怀疑甚至放弃。所以销售培训必须结合训练，实战演练，我们会有专业的实战老师亲自带领大家演练，每一通电话、每一条信息、每一条微信、每一个客户接待具体落实到操作层面!
6、联盟活动的关键：在目前的竞争压力下，联盟活动是必然形式，但如何保证活动质量？好的活动策划很关键，最后落地也很关键，但是这一切都取决于执行的怎么样，所以前期蓄水，客户邀约是重中之重，因此现阶段是大练内功的时候了，核心竞争就是团队激情、状态、能力、团结程度、执行力、销售技巧上的竞争！因此必须通过强化培训提升团队长期战斗力才是长久之计！
支点营销策划公司专业从事建材家居联盟活动策划执行
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