8月份，在陕西的一个家居卖场开促销启动会。闲暇时，与一位老板聊到他经营和管理的苦恼。他在县城代理了3个品牌，团队有十几个人。刚开始，他代理一个品牌盈利还不错。所以他两年内陆续代理了两个品牌，按道理说，这是锦上添花的事。但，结果却事与愿违，经营一个品牌赚钱、两个品牌保本、三个品牌却赔钱。这种状况在家居行业很常见，市场没有变化，消费者也没有变，问题出在哪里呢？自然是我们自身的管理出了问题。
支点智业策划执行的家居卖场活动现场
放眼家居行业，通过代理加盟来创业的老板，有很多人没从事过管理方面的工作，在创业初期，团队管理上走弯路的一定不少。
那么，管理问题到底出在哪里？如何才做一名优秀的老板和管理者呢？
支点智业程老师（18949884986微信同号）自2006年开始从事家居行业，有十多年家居行业管理经验。今天和大家分享，管理一个规模不超过十几个人的家居团队，管理者是应该集四重身份于一身的。哪四重身份？
管理者的四重身份
假如你的团队是一艘海上航行的轮船，舵手是控制方向的人。优秀的舵手能带领大家以最快速度到达目的地。反之，如果舵手随波逐流，没有方向，轮船将很难到达目的地。优秀的管理者，是指挥和带领团队朝着目标前进的“舵手”，作为管理者，我们要像出色的舵手一样，带领自己的团队执着的向目标前进。乃至取得事业的成功。
一个团队的状态不可能一直激情满满，总有状态低迷的时候。那么，当员工出现思想消极和状态低迷的时候，作为管理者必须能够激励员工。要会讲励志故事，会通过描绘公司和团队的发展远景。来激励他们。帮助他们走出低迷的状态，重新满血复活，点燃激情再奋斗。
支点智业策划执行的活动现场
为什么说管理者是公正廉洁的法官呢？是因为法官是正义、公正和廉洁的代表。而这也是作为管理者应该具备的品质。领导事事都能一碗水端平，不徇私枉法，不任人唯亲，不中饱私囊。肯定会受到员工的爱戴和敬重，更不会引起员工不满情绪。
做一位公正廉洁的法官，也是一位管理者所必须具备的基本素质。
好的管理者肯定是一名优秀的教练员。我们要毫无保留的把自己的知识和工作技能传授给员工，这样才能受到员工内心的尊重。管理者还要不断的学习新技能和新知识。这样才不至于落后，也不至于在管理过程中闹出笑话。
支点智业策划执行的活动现场
管理者需具备的四重身份，不只适合家居行业。只要是团队人数不多、分工相对简单的团队都适合。做为管理者，要时刻以四重身份来要求自己，做好了，你就会成为一名优秀的管理者，肯定能够成就一番事业。
你对程老师总结的四重身份有何看法，欢迎在评论区留言表达观念。
支点智业培训会现场
支点智业隶属于杭州支点营销策划有限公司，创立于2013年，家居建材行业专业第三方。执行团队经验丰富且善于创新，成功举办联盟活动、商场活动、品牌联动、单店活动1000余场。与众多工厂、商场和联盟建立了良好的战略合作关系，深受业界一致好评。
网址：www.zdteam.cn
QQ ：673867676
程老师：18949884986（微信同号）
