这两年，家装界整装和领包入住的概念很火。一是因为国家对精装房的政策调控，二是因为80、90后的家装消费习惯发生了质的转变。他们追求整体的色彩搭配和更好的装修效果。不愿意花更多的时间逐一的选购产品和挨家挨户的去讨价还价。较60和70后的家装消费者，他们不仅对装修效果要求更高，而且还要省心、省钱、省时间。
支点智业组织策划的家居建材活动现场
那么，在这样的市场环境下，单一品牌专卖的经销商们，我们该怎么做销售转型呢？是任由家装公司和互联网抢走我们的生意，还是要联合抱团出击呢？
支点智业策划执行的活动启动会现场
支点智业程老师（18949884986微信同号）认为，在当下的市场环境下，组建一个品类齐全的建材联盟，仍然是最好的促销方式。虽然现在联盟订单大不如前，但就目前的环境来说，联盟活动仍然是最经济、最有效的促销方式。
那么，什么样的商家组建的联盟更强？战斗力会爆表。支点智业自2013年始从事家居建材的终端活动策划和执行，曾经合作过数百个家居建材联盟，总结出最强的联盟的特点，大家看战斗力爆表的建材联盟，都是怎样组织起来的？是怎么干的？
很多联盟，为了凑品牌，往往是品牌档次参差不齐。这样会造成大家客户群体不同，匹配度不高。联盟做起来，相互之间很难推荐客户，很难有好的促销效果。
2、要有绝对话语权的领导品牌，且领导品牌的商家要为人公平公正。
一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。讲的是中国人的合作意识，联盟商家往往就是这样的状态。但是有一个有影响力、公平公正的领导人物出现，等于联盟就有了领袖，有了方向，管理自然就有了秩序。
联盟商家之间的合作，不能存在于你好我好大家好的状态。要有有效的
奖罚机制，要通过绩效考核来约束大家的行为和业绩。更重要的是要有执行力。支点智业自2013年成立以来，策划和执行家居建材联盟活动超过1000场，有丰富的联盟活动执行经验。合作咨询程老师：18949884986（微信同号）
联盟商户一起合作，每个品牌、每个老板、每个员工都是一个独立的个体。在一起合作，难免有利益冲突。如果大家都把眼前利益看的很重，斤斤计较，不愿意付出。那，联盟自然就貌合神离、分崩离析了。
5、联盟品牌店面在同一个建材市场或卖场，相距不远。
自砍价模式落伍后，联盟活动过程签单日益盛行。联盟品牌店面相距较近，是一大优势。这样不仅客户选购起来也方便，品牌之间相互带单也更便捷。
支点智业策划执行的活动现场
这样的家居建材联盟，在当地肯定会所向披靡。每年开展几次大型的联盟活动，不仅能增加销售，更能增进联盟之间的沟通，使联盟的关系更为紧密。
联盟组建的这么强，随着市场的变化，又有新的问题出现了。每次活动形式都千篇一律，每次都是体罚式管理，难道就没有新的方法和新的模式了吗？支点智业合作数百个联盟，总结上千场联盟活动经验，结合线上营销，重点推荐联盟活动“双百计划”。多地联盟活动都订单爆棚。
关注支点智业，做家居建材营销和管理高手。想了解“双百计划”、社群裂变、线上直播等新的家居建材销售模式，欢迎关注和私聊。
支点智业隶属于杭州支点营销策划有限公司，专注于家居建材行业营销活动策划和执行。主要从事家居建材跨行业展销会、多城市联战、家居卖场终端爆破、单品牌&联盟爆破等领域。成功举办各类营销活动1000余场，合作终端达3000多个，并与多家业内一线品牌建立了良好的战略合作关系。
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