第1天：作好小区营销的前期准备
1、营销活动执行细案编写。
2、目标小区选择、确定。
3、目标小区营销场地和宣传进驻联系落实。
4、目标小区信息资料准备。
5、宣传方式、主要诉求点确定。
6、宣传品制作、网络宣传实施。
7、发送宣传短信。
8、积分礼品、促销礼品备货到位。
9、现场营销人员安排、通知。
10、确定参与人员的激励办法。
第２天：作好现场营销预备
1、继续短信宣传，并以微信、微博对小区附近人员发宣传信息。
2、开始电话告知小区住户，我们××时候到小区搞活动、现场有哪些优惠、可现场兑换积分等等。
3、宣传横幅、海报通知等悬挂、张贴到位。
4、召开现场销营人员沟通会，对现场营销具体安排，并针对现场营销的专题培训，哪些人就哪些位做哪些事怎么做。
第3-6天：作好现场营销当天的开始前准备
1、集合，点名，佩戴工作证，统一出发。统一出发很重要，有助于团队精神和士气。
2、帐蓬撑到位，帐蓬上最好悬挂横幅。
3、桌椅摆到位。
4、销售柜台摆到位。要摆销售柜台，而不是一个小桌子。
5、DM单、展架摆放到位。
6、礼品摆放到位，醒目位置，摆成堆头；
7、积分兑换桌摆放到位。
各司其职，现场正式营销
1、现场总指挥：人员是否都就位;设备是否都运行正常；终端物料是否需要添补；现场状况是否正常，是否需要增加或调整人员；竞争对手反应；记录现场营销需要改进和优化的地方。当天营销结束后负责安排设备、物料的回收和安放，收拾、清洁好现场；在第二天营销集合时对头一天需要优化的地方进行安排和强调。
2、现场营销人员：负责招呼走近的客户；识别客户，用了哪些产品；介绍现场的服务活动；引导客户参与体验; 实时介绍正在开展的促销活动；对有意向的客户记录联系方式；第二现场营销时联系头天有意向的客户，再次营销；在闲时用微信搜索附近的人，发送活动信息。
3、宣传引导人员：指引客户至营销现场；发放DM单；对客户提问进行解答。
4、上门营销人员：上门通知、引导客户到现场参与活动；发放DM单；接受客户咨询，解答客户问题；记录客户需求、问题和联系方式。
第7天：后续跟进营销及评估
1、后续跟进营销：对现场未能解决的客户问题，未能答复的客户咨询进行跟进处理、回复；对有意向客户进行跟进营销；完备小区信息、完善小区档案。
2、营销评估：销售目标实现情况，促销期间现场办理和联动厅店的提升销量均应视为小区营销成果；对销售产品情况应作简单分析，可以为以后营销重心提供参考：
现场服务开展情况小结，客户反应好的是哪些，反应不好的是哪些。
前期准备情况小结，有哪些经验，有哪些不足。
现场组织情况小结，有哪些需要优化的地方。
执行情况评估，哪些人员按时到位，按要求在工作，哪些人没有。
宣传效果评估，哪些方式可以坚持，哪些方式应改进。
也许有人以为这样细致的安排和繁多的工作，是对员工的一种折磨，员工一定很反感。其实一线员工不是怕辛苦，怕麻烦，怕劳累，而是怕没章法，怕原地踏步，怕辛苦了没收获。
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