数据及图表来源：
Epyllion/Matthew Ball《2026年视频游戏现状报告》（Early Access Edition）
一、那个不可忽视的20%
在Epyllion/Matthew Ball的《2026年视频游戏现状报告》中，有一组数据格外醒目：中国玩家在全球游戏支出中的占比已升至20%。虽然这也意味着还有80%的游戏支出来源于其他国家地区，但更加“惊悚”的数字来了，那就是中国玩家贡献了全球玩家支出增量的38%！
由上图左侧柱状图可以看到，2025 年全球游戏支出的预计增量中，中国贡献了约 37%（$3.7B / $9.8B），而右侧折线图更直观地显示这一比例已从 2019 年的 15% 飙升至近 40%，这说明中国不仅是市场存量的一部分，更是驱动全球行业扩张的核心加速器。——如果厂商无法在中国市场分得这38%的增长红利，就必须在“其他地区”创造出1.6倍于平均水平的业绩才能维持全球同步增长。
以2025年为例，深绿占$128.6B（65.8%），则剩余约$66.8B中，中国玩家相关的两层（中灰+深灰）视觉上大致占总量的20%左右，但更值得注意的是，中国玩家消费占全球20%，但中国发行商却获得了2019年以来约50%的增量。
Ball用了一句话来形容这一趋势的烈度——China is eating the video gaming industry.这不是一个关于未来的预测，而是一个正在发生的现实。对不同的参与者，它又意味着截然不同的机遇与压力。
二、84%与16%：一堵透明的高墙
理解中国游戏市场，有一组数字不能绕过：中国玩家84%的支出流向了国产游戏，仅有16%流向了海外产品。
图表左侧的柱状图让这个比例变得更加具体——2025年中国游戏市场总规模约为$48B，深红色的国产部分几乎撑满了整根柱子，黑色的海外部分只是顶端一小截。更值得注意的是，这个结构在2019年到2025年之间几乎没有发生过实质性的改变。右侧折线图则将这种稳定性刻画得更为清晰：中国发行商的直接销售份额始终维持在80%-86%之间，六年间，曲线几乎是一条水平线。
对于试图进入中国市场的海外开发者而言，这意味着什么？他们面对的不只是一个陌生的市场，而是一个已经被本土内容深度占据的战场。
版号审批的周期与不确定性...
本地化的文化门槛...
国产大厂的主场优势...
每一道关卡单独拿出来都足以令人望而却步，叠加在一起，这堵墙就更难翻越。
黑神话：悟空的全球爆发，是国产内容向外输出最有力的注脚。而它在海外市场的成功，也是否也折射出一个现实：海外游戏进入中国，难度远比中国游戏走出去要高得多？这个问题有待探究。
不过，这并不意味着海外产品在中国没有机会，但这个机会的前提，是真正理解中国玩家的品味、节奏和竞争结构——而非简单地把一款海外成功的产品做个汉化版本扔进来。
💡 透明的高墙比看不见的高墙更危险，因为它会让你误以为触手可及。
三、中国出海：从11%到14%，占据增量的半壁江山
反观出海方向，局面则大不相同。
图表左侧的折线清晰呈现了这条上升曲线：中国开发商在非中国市场的份额，从2019年的10.7%持续爬升至2025年的14%。右侧柱状图则将这个百分比还原成真实体量——中国游戏在海外的年收入从$11.6B增长至$20.5B，六年近乎翻倍，而同期非中国开发商的收入仅从$96.2B增至$126.6B，增速远为逊色。
《原神》、《万国觉醒》、《无尽冬日》这些名字，已经不再只属于中国玩家的记忆。它们代表的，是中国游戏行业在全球市场上完成的一次真正意义上的战略突破。
这一趋势在接下来几年内还会持续加速。原因有三：中国头部厂商的全球化能力在持续成熟，越来越多的团队已具备真正意义上的全球发行能力；黑神话效应证明了中国文化IP的全球商业可行性，带动更多开发者涌向此前被忽视的品类赛道；AI工具的普及则在压缩本地化成本，使中小团队也能以更低门槛触达海外市场。
💡 中国出海已经从尝试进入规模化阶段。这场竞争，正从争夺位置变成争夺速度。
四、 中国市场将成战略坐标：为什么没有人能置身事外？
无论你的总部在哪里，中国都已经成为了全球游戏业的战略北极星。
对于海外开发者：进入中国或许不是必选项，但研究中国是必修课。中国玩家的偏好正在重塑全球审美（如二次元、重度数值运营），中国厂商的买量策略正在重塑全球获客成本。
对于中国从业者：主场优势正在摊薄。当“出海”从加分项变成活下去的底线，竞争将从产品质量延伸至本地化深度、运营精细度与全球资源调度效率。
结语
2025 年的游戏行业，是一个“丰收的荒年”：收入在涨，机会在收缩；中国在强，门槛在变高。
可以从这份报告感受到游戏行业里权力的位移，与此同时，理解中国这个变量，不再是为了寻找某种“致富代码”，而是为了在愈发拥挤的全球赛道上，不被这股洪流甩出局。