盒马鲜生万象汇门店
2026年3月初，盒马集中关闭宁波7家门店的消息引发关注。万象汇、宏泰广场等核心商圈及社区门店陆续张贴停业公告，明确因整体运营规划调整，将于3月中旬至3月31日终止运营。
此次闭店并非盒马退出宁波，而是其全国战略聚焦下的关键调整：终止与三江购物的联营合作，全面转向直营模式，并加速落地“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动战略。短期门店关停，实为对宁波市场重新定位、业态模型优化及社区硬折扣赛道加码的战略举措。
闭店真相：合作到期而非经营失利，7家门店有序退场
本次关闭的7家门店均为盒马与宁波本土零售企业三江购物的联营门店。双方合作始于2016年新零售高峰期，采用“盒马输出品牌与数字化能力、三江负责本地落地”的模式，由三江全资子公司浙海华地网络科技具体执行，曾是区域新零售合作的标杆案例。
根据公告，闭店分两批推进：复悦城店等部分门店于3月16日停业，万象汇、宏泰广场等多数门店运营至3月31日，4月1日正式终止。盒马同步发布消费者权益保障方案：会员礼品卡、盒花、优惠券等可在**全国任意盒马门店通用**；线上APP开票服务延长至4月30日；部分原址将平稳过渡为三江超市，延续社区服务功能。
宁波多家盒马鲜生闭店公告。
从经营数据看，这批门店并非亏损资产。2024年，浙海华地运营的盒马门店营收约5.5亿元，净利润1833万元，占三江购物全年净利润超10%，且同比增长逾六成，属盈利性优质资产。闭店主因系双方合作协议于2026年3月31日到期，三江购物已于2025年8月公告明确不再续约，合作模式正式收官。
闭旧与开新同步进行。2026年4月，盒马将在宁波开出龙湖海曙天街、北仑银泰城两家全新直营店，为宁波首批纯血统盒马鲜生直营门店；万象汇店计划4月停业改造，7月以直营新面貌回归。2025年9月，盒马（中国）全资控股的宁波盒马网络科技有限公司成立，注册资本3000万元，全面承担区域直营运营、供应链管理与市场拓展职能。
超盒算NB：双轮驱动的核心增长极，宁波布局先行
盒马自2024年严筱磊接任CEO后，明确聚焦“盒马鲜生（高端大店）+超盒算NB（社区硬折扣店）”双轮驱动模式，砍除非核心业态。2025财年盒马首次实现全年盈利，GMV突破750亿元，其中超盒算NB以超85%的门店增速成为最具爆发力的增长引擎。
超盒算NB（Neighbor Business）前身为2021年推出的邻里商业项目，2025年8月完成品牌升级，定位“真实惠，够放心”，主打社区高频刚需与极致性价比，与盒马鲜生形成清晰分工：前者覆盖家庭一站式采购与场景化消费；后者专注“楼下的盒马”，服务一日三餐与日常日用。
超盒算NB采用标准化模型：单店面积600–800平方米，精选约1500个SKU，聚焦生鲜果蔬、肉禽蛋奶、3R即食、标品、冻品五大品类，匹配“开火做饭、即食即烹、休闲悦己、居家日用”四大场景；自有品牌商品销售占比达60%，通过直连工厂、裸价采购、极简包装降本增效，同类商品价格较盒马鲜生低20%–30%，如30枚鲜鸡蛋售价13.9元、950ml牛奶7.5元。
依托盒马全域用户数据，超盒算NB实现智能选址、动态选品与精准履约——老年社区增加散装粮油与健康食品，年轻社区侧重预制菜与网红零食；1公里内提供快速配送，店仓合一提升履约效率；部分门店试点“NB+自提柜”混合店型，运营成本降低30%。2025年新增门店超200家，单店日均客流超2600人，已覆盖江浙沪，并向华南及下沉市场渗透；2026年计划新增超200家，开放加盟模式。
宁波是超盒算NB全国重点布局城市。2025年8月品牌升级同期，鄞州保利悠悦汇、海曙龙湖天街、鄞州宝龙广场三店同开；此后持续加密社区网点，覆盖鄞州、海曙、北仑等核心区域。与盒马鲜生直营大店形成互补：大店占据核心商圈打造体验标杆，小店深入社区抢占高频流量，“商圈+社区”网络构建完成，为闭店调整提供坚实底气。
战略底层逻辑：从合作联营到全面直营，效率优先的零售回归
关闭7家联营门店，本质是盒马从规模扩张转向质量增长、从品牌输出转向直营管控、从多业态试错转向双轮聚焦的战略必然，亦是新零售行业由“烧钱圈地”迈向“盈利优先”的缩影。
合作联营模式已完成历史使命。2016年盒马处于扩张初期，借助三江购物的门店资源、本地资质与团队，快速验证新零售在二线城市的可行性。宁波作为长三角南翼经济中心与高消费力港口城市，成为该模式的标杆市场。但随着盒马全国供应链成熟、数字化体系完善、直营能力增强，联营模式在商品标准、服务体验、价格体系及供应链协同上的局限日益凸显，难以支撑双轮驱动战略落地。
全面直营是提升运营效率的关键路径。直营模式下，盒马可实现商品、供应链、运营、服务四大统一，将全球生鲜供应链、本地直采资源、鲜食工厂产能与数字化履约系统深度落地宁波，引入本地偏好海鲜及特色食材，提升适配性；同时与超盒算NB实现数据互通、库存共享、履约协同，构建“大店+小店”全域零售网络，降低综合成本，优化用户体验。宁波本地公司的设立，更赋予其仓储物流、农产品直采及进出口业务自主权，履约响应速度显著提升。
超盒算NB的崛起倒逼区域布局重构。硬折扣已成为零售主流趋势，社区小店成为流量入口。盒马关闭合作大店、加码直营大店与NB社区店，精准适配宁波消费结构：高端客群选择盒马鲜生直营店，日常刚需客群选择超盒算NB，覆盖全年龄段与全消费层级。此举既摆脱对外部合作方依赖，又抢占社区零售核心赛道，契合“聚焦效率、回归用户价值”的战略导向。
此次调整亦是盒马全国“去合作化、直营化”的区域缩影。2025年以来，福州新华都、贵阳星力等合作项目相继到期终止。宁波作为最后一批合作联营市场，完成调整后，盒马将在长三角实现全直营覆盖，为超盒算NB规模化扩张扫清障碍，推动区域市场迈向规模化盈利。
对消费者与行业的影响：零售格局重构，竞争升级惠民
盒马关闭宁波7家门店带来的影响，将在2026年二季度集中显现。短期调整阵痛，将换来长期市场活力与消费升级。
对消费者而言，权益保障与体验双重提升：闭店期间全国权益通用；4月直营新店开业后，商品标准更统一、生鲜品类更丰富、配送服务更高效；万象汇店改造回归后将带来全新场景化消费体验；超盒算NB社区店持续加密，1公里内便捷配送覆盖，满足即时需求。“直营大店+NB小店”组合，使选择更多、价格更优、服务更稳。
对宁波零售行业而言，格局重塑与竞争升级同步发生：三江购物收回门店后聚焦本土超市业务；盒马以双业态入局，带来标准化运营、强大供应链与数字化能力，冲击传统商超与社区便利店；叠加永辉、山姆、开市客及本地生鲜平台、菜市场等多元竞争，宁波进入业态多元、极致竞争的新阶段。竞争焦点正从门店数量转向供应链效率、商品性价比与社区服务能力，倒逼行业整体升级。
对新零售行业而言，宁波案例具有标杆意义：证明新零售核心在于效率与盈利；联营适合初期扩张，长期发展必须依靠直营管控与业态聚焦；“高端大店+社区硬折扣”双轮模型契合当前消费趋势；超盒算NB的快速成长，验证硬折扣赛道潜力，提供“小而美、高效率、高复购”的社区零售范本，推动行业由“求大求全”转向“求精求效”。
未来展望：关店是起点，盒马宁波进入高质量发展新阶段
短期闭店不是终点，而是高质量深耕、双业态协同、全域覆盖的新起点。
盒马将以宁波为长三角南翼核心节点，持续加密直营大店与超盒算NB门店：核心商圈每3–5公里布局一家盒马鲜生直营店，社区范围内每1–2公里布局一家超盒算NB店，形成“大店辐射、小店渗透”网络；依托本地供应链公司深化农产品直采，将宁波海鲜、特色果蔬纳入全国供应链，实现“产地直供、新鲜直达”；打通线上线下全渠道，支持5公里1小时达、1公里即时配，覆盖多样化消费场景。
超盒算NB将成为盒马在宁波社区市场的核心抓手。2026年将持续加速布局，覆盖主城各区与县域市场，通过加盟+直营模式快速下沉，以极致性价比抢占高频流量；盒马鲜生直营店则聚焦体验升级，增设鲜食工厂、现制烘焙、轻食吧台，打造“生鲜+餐饮+社交”复合场景，巩固高端零售标杆地位。
从关闭7家合作门店，到开出直营新店、加密NB社区店，盒马完成了一次彻底的战略换道。这背后，是对行业趋势的精准判断、对消费需求的深刻理解、对运营效率的极致追求。曾经的合作联营是探索，如今的直营+NB双轮驱动已是成熟。
结语
盒马关闭宁波7家门店，不是撤退，而是战略升级；不是收缩，而是聚焦发力。当合作时代落幕，直营与超盒算NB时代开启，宁波零售市场将迎来更激烈、更健康的竞争，消费者将享受更优质、更便捷、更实惠的服务。
对盒马而言，宁波调整只是全国战略的一步。“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动已全速运转，硬折扣与直营模式的结合，将支撑其迈向千亿规模与持续盈利。对零售行业而言，宁波案例再次印证：回归零售本质，聚焦用户价值，提升效率与性价比，才是穿越周期的永恒法则。
未来，当盒马鲜生直营店与超盒算NB店遍布宁波街头，人们记住的将不再是闭店的喧嚣，而是新零售带来的生活改变。短期调整，终将成就长期领先——盒马与宁波零售市场的故事，才刚刚进入新篇章。