中国外运：把握变势，布局四大关键点推进综合物流战略
认清“三个新变势”，聚焦网络化、产品化、国际化和平台化
面对经济新常态、“一带一路”政策、电商跨界及客户需求变化的三大变势，中国外运股份有限公司总裁李关鹏表示：“挑战源于变势，机遇也在于顺势而为。”
第一个关键点是网络化。无论供应链管理还是跨境电商发展，必须依赖强大网络支撑。中国外运已在国内外建立较为完善的物流网络，并着力推进线上线下一体化建设。
第二个关键点是产品化。推动服务标准化、产品化，提升客户体验与服务质量。
第三个关键点是国际化。“一带一路”沿线国家工程物流项目持续增长，目前中国外运在全球近百个国家和地区完成约400个大型项目，今年新增“一带一路”项目60余个。
第四个关键点是平台化。目标构建线上与线下融合的一体化物流平台，成为B2B物流电商企业。
“一个平台、三大板块、五个通道”战略布局
以股份公司为资源整合平台，统筹物流业务发展。在传统代理业务转型的基础上，发力专业物流与电子商务两大新兴板块。
同时，围绕“五大区域”——东北老工业区、京津冀区域、“丝绸之路”经济带（山东至西北）、长江经济带及华南区域，推进区域一体化战略。
加速国际化进程，发力“一带一路”市场
伴随国家战略深入实施，中国外运已与战略性客户“捆绑式”合作，在海外市场逐步实现本土化运营。
跨境电商标杆：打造一站式物流服务平台
由外运发展主导的跨境电商业务，已在海关“五加二”试点城市落地，并提供“海外仓+清关+配送”端到端服务，与网易、苏宁等建立合作关系。空运进口直邮平均时效仅为3.73天，远超行业平均水平。
未来发展战略：四大发展机遇
- 加强客户服务与战略合作；
- 利用政策支持优化发展格局；
- 结合“一带一路”提升全球运营能力；
- 加快班列与物流通道建设，推进全球化布局。
