精益生产是全员参与的改善活动，在精益生产推行过程中，各级领导者扮演着非常重要的角色。他们关心精益改善活动的点点滴滴。
景弘盛精益推行历经4个多月的时间，有收获也有不足，毛总每日带领各组领导现场检查，不定时巡视，对执行偏差及时纠正。更是对一线操作员谆谆教诲。
在这个全员参与精益实施的过程中，要求我们推行人员需要关注过程而非单纯的关注结果，关心精益改善的点点滴滴，我们要明确精益具体要怎么执行，要改善什么？
鼓励员工自主创新提升工作效率和方法，教练式的引导中基层干部主动发现生产现场存在的问题并寻求改善是必须要做的事。
设备组现场巡视中
常规组电线科现场巡视指导
常规组铜线科现场巡视指导
常规组辐照科现场巡视指导
品质组现场巡视指导
因为你们而精彩
坚韧是成功的必备要素，勤恳务实的一线员工对本职工作兢兢业业，也注重个人成长，积极主动配合项目推行，他们敬业奉献，是领导的好助手，是同事的好榜样。
电线科 7006主机手 邹顺利
电线科 7018主机手 王猛
铜绞员工 孙艮岭
工控员工 陈孟海
铜线科班长 郝修强
特线科班长 何太平
特线科员工 刘春梅
特线科员工 朱凤英
高速组班长 胡正望
品质组班长 周超
品质组员工 杨秋甜
品质组员工 马青香
实验室员工 杨府
铜线科员工 王军营
期待你们再接再厉！
