年底冲刺宝典 三条战线各司其职
邀请标杆（2-3位）分享成功经验及打气加持。
邀请干部和员工（2-3位）分享为何而战，公开承诺挑战目标。
最后，全体誓师大会。
第三条战线：全体业务团队要进行训战
年底冲刺宝典 领导动员会讲话模板
一、师出有名，我们为何而战？
1. 为使命而战：成就客户为荣、成就团队为耀，践行企业使命。
2. 为荣誉而战：江湖地位靠数字捍卫、我们要成为第一，王者归来，团队团队伙伴打胜仗的荣耀与自豪。
3.为责任而战：一代人有一代人的责任，作为儿女要尽孝道，养父母身心智慧；身为父母，要成为孩子的榜样与骄傲；作为组织的一员，要为企业创造价值，为用户创造价值；作为社会的一员，要为社会贡献自己的价值；总之一句话，为自己美好生活品质而战，只有我们变的更好，世界才会变的更美！
二、明确定位，我们要承担什么样的角色？
1.指挥官：基于集团战略目标，集团营销活动节点，进行营销中心的排兵布阵，明确自己的战略战术，达成上下同频同欲同力；
2.增长官：各战线领导是第一责任人，身先士卒，目标上心 把目标刻在心上、把目标当真、设定目标、现场签订军令状并宣誓，老总以身作则下一线，协助团队，一切为了增长，整合资源，缺什么补什么。人人都是增长官，人人都是企业利润发动机。
3.人才官：各战线领导是首席人才官，先人后事，事在人为，人才倍增业绩倍增，领导要亲自搭班子，带队伍，育人才，要把60%以上时间投入在人才上，一定要让企业销冠倍出，将军倍出。
4.品牌官：人人都是企业的代言人，各战线领导是首席品牌代言人，领导的言谈举止，让员工看到听到感觉到，老总对公司的产品，服务，团队，品牌的无比的自信与热爱。
三、战役部署，我们凭什么而胜？
1.总部支持：领导带头下前线，没有一线二线只有前线，所有职能线都为前线创造提供最好的资源支持。
2.激励机制：公布各类榜单及奖罚机制，荣誉要上榜单（日周月产品线榜单等），造氛围：三报制度：
（1）情报，专人负责市场信息反馈，激发战场、激发团队
（2）海报，激励人心、激发斗志的金句或者口号 胜则举杯相庆、败则舍身相救，相信相信的力量，我信我想我去做，携手走进千万俱乐部。
（3）战报，出单、大单、超额达标、战报不断。
3.干法落地：干部训战，《销售冠军复制2.0》训战，专业团队，陪跑落地。
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