文化即业务:文化是业务的发心，业务是文化的呈现
企业文化要有效落地，必须建立中西合璧的文化管理体系，需要用制度和文化两条腿走路，本文通过深度解读《方太文化》一书，总结出企业文化落地的核心密码：12345法则。
1：坚定一把手工程，文化落地的一来自于一把手工程，并且要坚定，这是很重要的。像方太创始人茅总说：我要做企业文化的第一颗种子，对吧，我要把自己种下去，我要信，深深的信，我要学习，我要不断的明心、净心，我要持续的学习，持续的践行，我要加倍的关爱员工，关爱客户，关爱我所有的合作伙伴。一把手率先垂范，每一位企业家都是本性自足的，我们要用明心净心对治不明和贪欲。
2：坚持两条腿走路，就是文化即业务，不要忘了，只是做文化，文化是文化，业务是业务，文化和业务是合二为一的，所以要坚持文化和业务两条腿走路，文化和业务是1不是2，心性即文化，文化即业务。
3：重塑企业三观，就企业的核心理念，做企业跟做人是一样的，人有三观，企业也有三观，对吧？企业的三观是企业的第一颗纽扣，所以三观要正，方向不对、努力白费，三观不正，也是努力白费，三观就你的福报，因果定律，所以企业要正三观。所以我会非常建议所有的企业家，如果你过去的企业三观使命愿景价值观，是抄别人的，是别人随便给你做出来的，这些都是没有能量的，这些都是假的三观，而三观是来自于创始人的精神和你的高管同频共创，所以我们要重塑三观，从使命：为什么，到愿景：成什么，到价值观：信什么。《刷新》一书中介绍了微软一度下滑，市值各维度都下滑，新上任总裁萨提亚纳德拉，他去做的第一件事情就是刷新，把所有微软的使命、愿景、价值观全部重塑了，全部升级了，刷新后得到一个非常大的成果，这个大家可以看看这本书叫《刷新》，所以我们作为企业家，今天有时候我们真的要因上找原因，我们业绩不好，业务不好做是不是因没有种对？
4：四大践行体系，第一，顾客得安心，因为企业存在的唯一目的创造顾客价值，满足顾客需求，你要让顾客得安心，就是让顾客动心、放心、舒心、安心，第二，员工得成长，所有事情都是人做的，做事先做人，要让员工有归属感、有安全感、有尊重感、有成就感。你看方太能够实现全员持股，这就是一种归属感、尊重感和成就感。第三是社会得正气，最后是经营可持续，这四个都是一个完整的闭画。
5：核心落地抓手五个一，立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝，日行一善，从老板，到高管，到员工都制定五个一，先认同再践行，五个一是文化落地的土壤。
总结：
1：一把手是一颗种子，必须先要种下去
2：两条腿走路：文化即业务
3：重塑三观，三观它是核动力
4：四大践行体系，像汽车四个轮子一样，缺一不可，缺一这个轮子车子跑不动
5：五个一践行，是文化落地的土壤
