为应对美国关税政策，在窗口期内完成在手订单，近期江淮动力（越南）公司通过国内外协同、多部门联动，打响订单交付攻坚战，全力推进发电机组、扫雪机等产品的生产，确保客户订单按时履约。
Part.01
国内外协同作战
美国关税政策变动的消息传来后，江淮动力国内总部迅速响应，启动应急预案。国内零部件生产线加班加点生产，保障越南工厂的物料供应；技术团队紧急奔赴越南，为当地生产提供技术支持；越南公司管理团队科学分工，明确职责，制定详细的生产交付计划，将任务细化到每一天、每一环节，确保全流程无缝衔接。
Part.02
争分夺秒保供应
生产部作为此次攻坚的“主战场”，面临生产任务重、零件供应紧张、人员不稳定等多重挑战。越南公司生产总监陈勇身先士卒，勇挑重担，白天在车间协调组织生产，夜晚则前往供应商处蹲点催货。为保证零件及时到位，常常蹲点到晚上10点以后，最迟坚守至凌晨近两点；生产主管陆维楼与阮氏柔身兼数职，每天不仅要安排生产任务，还要对新入职员工进行技能培训，并负责中国到货零件的管理工作，日均工作时长超过12小时；设备主管孙良加同时兼任试车组长、系统操作员和维修工，每天忙到脚不沾地。在团队共同努力下，生产线效率得到显著提升，产能突破历史最高水平，生产任务正按计划目标一步步完成。
Part.03
严把产品质量关
越南公司技术质量部虽仅有3人，但在技术质量经理薛峰的带领下，部门2名员工均已成为从BOM/工艺文件编制、零部件进料检验、PPAP全流程验证、产品综合性能测试、生产过程质量控制等方面的一把好手。他们克服人手不足，新产品密集投产等困难，在完成正常质量控制的情况下，已顺利完成16个品种PPAP资料的准备提交工作。在当前生产攻坚阶段，全员参与质量管理，搭建质量反馈平台，动态掌握生产过程质量，严格杜绝不合格品流入市场。
Part.04
构建全链条保障体系
财务、仓储、关务、人力行政等部门形成紧密协作的“保障网”，从资金、物流、通关、人力等多个维度为生产一线提供支持。
财务经理李金洪在人手严重不足的情况下，积极采取措施，在保证财务工作保质保量完成的同时，协调相关部门做好物料信息传递工作，并牵头处理物流、信息流过程当中产生的各类问题，保证物流、信息流的畅通；总账会计阮氏选是目前越南公司元老级员工，2020年入职以来，认真学习总结，在工作中不断成长，先后代管人力行政、仓储、关务等方面工作，特别是在订单集中、关键岗位人员流动、劳务工资源紧张等方面发挥了重要作用。
从生产一线的全力拼搏，到各部门的高效协同，每个岗位的坚守与付出，都彰显了江淮动力（越南）公司强大的凝聚力与执行力，展现了其在复杂贸易环境下的快速应变能力。