时代进步，不学习就会落后，新年新篇章，
做管理的朋友们，一起来学习下这篇文章吧。
你的团队在一些问题中如果有好的解决方法，欢迎来谈一谈，大家共同学习提升。
贝索斯把披萨的数量当做衡量团队大小的标准。
如果两个披萨不足以喂饱一个项目团队，
那么这个团队可能就显得太大了。
我们常说精力不够，一个好的销售最多是管理服务 21 位客户。 人的大脑无法处理太多人的意见，人多的结果往往导致人云亦云，无法凸显个人的独特想法。
现实工作中会不会有这样的情况发生？
参与的人数越多，会议的效率就越低下。
大多数与会者最终将会与别人达成一致意见，
而不是发表自己独特的见解或想法。
因为由于团队太大，成员之间无法深入沟通，结果导致扯皮推诿，最终让项目陷入停顿状态或彻底失败。
所以后面提到了“断舍离”，重要的事情小范围说！
“两个披萨原则”有助于避免项目陷入停顿或失败的局面。
领导人需要慧眼识才，找出能够让项目成功的关键人物，然后尽可能地给他们提供资源，从而推动项目向前发展。让一个小团队在一起做项目、开会研讨，更有利于达成共识，促进企业创新。
根据企业自身情况，灵活应用，不断思考，勇猛精进！
一些公司认为，人多好办事，将项目交给大型团队来做可以节省时间和资金。
但是，贝索斯不以为然。
他认为，让一些富有创意的人组成一个大的团队来完成某个项目，往往会带来很多问题，而不是解决问题的办法。
因为由于团队太大，成员之间无法深入沟通，结果导致扯皮推诿，最终让项目陷入停顿状态或彻底失败。
在运营管理公司的过程中，贝索斯形成了独特的管理风格。
他并不总是那么“和蔼可亲”。
他能够鼓舞员工的士气，也会怒不可遏地斥责员工。
但他始终强调独立思考的价值。
一些知名的多产品企业，它是按产品部门组织的。但亚马逊将部门式组织发挥到极致，用“两个披萨团队”来构成。
“两个披萨团队”得名的由来，是因为团队的成员很少，只有6-10人，用两个披萨就能喂饱他们。
“两个披萨团队”最重要的不是规模，而是它的“适度职责”。
它相当于为一个部门的损益负责，可以让团队保持专注、负上责任。
在一些案例中，“适度职责”本身就是为损益负责，
例如，如果我是SEM团队的一员，我的职责就是通过赞助链接提高营收，获得更多利润，降低点击的成本。
一旦获得批准，团队就可以相对自治的执行，将“适度职责”最大化，它们可以寻找创新战略，然后将战略作为内部优先之事对待。一些工程师，搭配一个或者两个技术产品经理，配一个设计师，他们直接向“两个披萨团队”的主管报告；在团队之间没有必要协作，他们可以独立在各部门间行动，将工作完成。这种模式让亚马逊在增长的同时保持敏捷和创新。
另外，这种模式还可以方便企业留住人才。
负责“两个披萨团队”的领导，相当于一个部门的总经理，恰如一个总经理相当于一个公司内某产品的CEO，“两个披萨团队”的领导如同承担更少职责的CEO，他的职责足够小，能够被一些年轻的管理者承担。对于有野心的年轻领导者来说，这是一个机会，很有吸引力。
从根本上说，亚马逊找到办法，将按部门组织的理念深入到各管理层级，直到很小的最低级管理层。
对于企业而言，按部门组织还是按功能组织，并没有一定的答案。
结合我们自身企业情况，研究出适合自己企业生存 发展的方式。
今日雨水，祝大家雨水安康！
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