“质量月”巡礼 | 江淮动力公司：向“质”而行 精益求精

宣传发动：以广泛深入凝聚质量共识

• 召开质量提升行动启动大会，公司总经理、生产总监先后动员，明确质量目标与责任；

• 开展全员质量承诺签名活动，将“重视质量”转化为自觉行动。

学习培训：以精准赋能夯实质量能力

• 将《员工手册》、《质量责任田奖罚制度》、《全员挑选不合格品管理规定》等文件张贴于看板，各班组利用晨会宣讲核心条款，确保制度入脑入心；

• 复盘市场质量案例，质量部组织班组长及管理人员学习B&S、JDVT质量反馈案例，同步制作问题图集张贴，以实例敲响质量警钟。

摸底排查：以有的放矢筑牢质量防线

• 全链路信息汇总：梳理来料与过程质量数据，精准定位质量风险点；

• 分层级审核把关：对问题突出供应商开展专项审核，对外观件供应商实施月度过程审核；运用B&S标准审核JD内部主要过程，制定改善计划；

• 跨部门联合检查：质量部牵头，联合产研所、制造部、精益组等部门开展全过程工艺纪律检查，聚焦重点环节排查隐患。

质量提升：以攻坚克难突破质量瓶颈

• 广纳改善建议：开展“质量改善合理化建议”活动，收集并落地员工“金点子”；

• 快速问题整改：针对B&S、JDVT及过程检验反馈问题，即时纠正，每日跟踪检查；

• 强化岗位管理：识别关键控制点岗位，实现“定员定岗、责任到人”，确保关键环节质量可控；

• 推进审核整改：针对各类审核发现的不合格项，制定专项改善计划，逐项落实闭环。