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《我的思考》一家英国小印刷厂发展模式给我们的启示

《我的思考》一家英国小印刷厂发展模式给我们的启示 大族冠华
2014-03-31
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导读: 在英国莱斯特,有一家我们大族冠华的客户,是一家典型的小微企业,大概是我见到过人数最少的印刷厂。

       在英国莱斯特,有一家我们大族冠华的客户,是一家典型的小微企业,大概是我见到过人数最少的印刷厂。

        有一年我们英国的代理带我去拜访这个客户,所见所谓让我耳目一新。

        走进面积不大的印刷车间,只有我们大族冠华一台52幅面五色印刷机正在印刷。胶印机操作工只有一个人,这和我们中国小型印刷厂陪两个印刷工有明显的不同。

        之所以配一个人,是因为这台机器采用彩色闭环控制,印刷调整基本全自动化。

       老板告诉我,这个印刷工的主要工作就是上版卸版,上纸卸纸,机器的维护,除此之外,印刷机运转过程中,还要帮助做印后处理工作!

       老板说,他们活多时,经常是两班运转,所以人员配备白天一个班,晚上一个班。

      让我惊奇的是这个印刷厂只有七个人,白班四个人(含老板),晚班三个人。

       这三个人一个是业务员兼CTP制版员,一个是印刷操作工,一个是印后操作工。所以经常出现业务员和印刷操作工帮助印后操作工做印后工作!

       大部分业务都是通过网络接单,经过编辑后进行制版,印刷。

        CTP制版完全是自动的,印刷工按照顺序拿取,所以CTP配备人员。

       为了保持印刷的一致性,印刷厂还专门配备了打样机。

       七个人的印刷厂,能够实现两班印刷,说明设备的智能化和自动化很重要。

        老板告诉我,在英国,人工费很贵,人也不好招,所以每一个人都是身兼数职,甚至包括老板自己也要干活。

        英国的这个企业给我们的启示是:印刷厂不必太大,一定要做专,通过自动化手段,减少人力投入,降低成本和费用,就一定能够发展

       希望我们中国的小印刷厂从中得到启示!那句话很重要:用三个人,给四个人的工资,完成五个人的活!

 

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大族冠华
辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司公众账号
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