我们真的需要“对症下药”！我提出“传承的十大难题”，就是希望为我们的企业家们提供一个对照模型，能够更加快速的找到问题所在，找到解决之道。
——茅理翔
我自2006年起开始第三次创业，办了家业长青学院，希望能够为改革开放成果的持续、中华民族的复兴做出自己的一点贡献。12年来，我在全国各地到处讲课，在大学、论坛等平台大声疾呼，给10多万企业家交流，我的观点很明确：非公有制经济是中国特色社会主义市场经济的重要组成部分，而家族企业作为非公经济的主体，其是否能成功传承关系到民族工业的振兴、人民生活的富裕和伟大中国梦的实现！
我认为，中国家族企业已经进入了传承的“三期”时代——传承高峰期、传承危机期、转型洗牌期：数以百万计的家族企业正面临传承，市场环境当中竞争加剧、商变加快和监管加严，同时我们的企业家还要培养接班人、还要传承。我发现，中国家族企业的传承问题很多、烦恼很多，总结来说存在十大难题：心理压力、元老阻力、家族矛盾、父不交权、子不愿接、子不争气、两代分歧、只有女儿、多个子女、企业下坡。
这些纷扰复杂的问题让我们的企业家头大如牛、毫无头绪、辗转反侧、夜不能寐。到底怎么办？我们真的需要“对症下药”！我提出“传承的十大难题”，就是希望为我们的企业家们提供一个对照模型，能够更加快速的找到问题所在，找到解决之道。
我说传承就是再创业，必然有难题。既有思想上的难题，也有体制上的难题，还有工具方法的难题。传承的过程就是发现难题、攻克难题的过程。
难题解读一：心理压力 信心受挫
正当大批二代雄心勃勃的去父母企业，走上传承第一线时，网上却铺天盖地都是对富二代负面的报道，社会舆论普遍否定富二代，给二代心灵蒙上了一层厚厚的阴影，使他们内心很痛苦。舆论压力是二代接班要面对的第一个难题。
第一种舆论是：富二代就是坏二代。我在前文也提到了，这种观点的打击面确实非常大，极少数的飙车赌博、吃喝玩乐的二代不能代表整个富二代，但由于铺天盖地的舆论，让优秀的富二代都抬不起头来，甚至有的二代开始责怪自己为什么会出生在企业家的家庭里。
第二种舆论是：富不过三代。不管你做出多少努力，最终还是要被淘汰，那为什么还要如此辛苦地去搞企业呢？
第三种舆论是：家族企业子承父业。市场上这么多优秀的职业经理人，难道没有一个比老板的孩子更优秀吗？富二代有父母的家业做平台，算不了英雄，有本领你去白手起家、独立创业让我们看看，到底你是英雄还是狗熊。
第四种舆论是：家族企业管理粗放、技术落后，假冒伪劣、偷税漏税。你去接班能把这样的企业搞好么？
所以有的二代说，我不接班了，搞好了人家说是父母传下来的，搞不好，我会成为千人唾骂的败家子。
实质上，传承处处都是陷阱与危机，接班的二代就是创二代，必然要受常人无法理解的煎熬，所以对社会舆论的不理解，二代内心很痛苦。
难题解读二 ：元老阻力 接班受阻
与父母一起打天下的元老，创业初期，确实有功，父母与他们之间的情意也比较深，尽管这些人不是兄弟，但已胜似兄弟。现在企业大了，老爸也老了，元老的情况也变了。
能力不够，不思进取
有的元老很忠诚，但由于文化水平比较低，年龄比较大，能力也跟不上了。有的人已经产生了一种养老的心态，思想、观念、能力与二代也有很大的差距，若要真正依靠他去创新、去转型，已经不现实，所以这些人如果再不让位，企业无法前进。
居功自傲，牢骚满腹
有的元老资格老了，工作的激情也少了，但又凭着过去的贡献，认为自己也到了功成名就的时候了，除了老板以外其他人都不放在眼中。对这一部分人，二代也难以管理，你去布置工作，他们说你是小孩子，懂什么，但加工资、提职称稍有点不顺心，他们又会牢骚满腹，总认为你亏待了他。你跟老爸去讲，老爸碍于情面也不好说，反而会说你沟通方式不恰当。
私心膨胀，坑害企业
有的元老私心膨胀，天天与老板讨价还价，一会儿要加薪，一会儿要车子，一会儿要房子，一会儿要股权，父亲碍着过去创业的情谊，一个个都满足他。但人的欲望是无底的，给了他十件利益，没满足第十一件事，他的意见就大了，有的甚至干私活、捞回扣，扬言说是要挣回过去的损失，这严重破坏了企业的风气，若在这种情况下去放手让儿子接班，肯定阻力非常大。
独霸一方，排斥人才
有的元老在某一个领域搞了几十年，把工作的部门变成了自己的山头，尤其是在用人的问题上，他只用自己人，却又没有真正培养出优秀的人才，当老板招来大学生或职业经理人时，他会想方设法把他挤出去。
所以元老的问题，已经成为交接班的一个难题，很多老爸碍于功劳和人情，总不好开口说要拿元老开刀；有的二代下决心要改革，但却发现没有这些元老的支持，自己根本没办做事情，感到对这些老爸的“忠臣”无可奈何。
