行业定位——专业化，市场定位——中高档，质量定位——出精品。这三大战略定位是方太5年高速发展的经验结晶，也是方太未来发展的战略方针。
为什么选择专业化呢？在国际经济大分工的情况下，你不能太贪，什么都想生产，生产门类太多了，投资分散了，精力分散了，竞争对手也多了，你会应付不过来，最后什么都做不好，做不精，从而彻底失败。
方太按照自己的能力、实力选择专业化是明智的。二次创业后的4年半时间，光吸油烟机我们已做到4亿元的销售、四大系列二十几个型号，从风量、噪音、外型、功能，从流线型、改进型、人工智能到自动调速，还有2000年投资3000万搞灶具，我们始终为用户着想，为用户提供更安全、更美观、更实用的燃气灶。我们还建了国内一流的吸油烟机、灶具的测试中心，成立了开发实力较强的技术中心。我们要把厨具做专、做强，使人们购买厨具，首先想到的是方太，一提到方太就会想到厨具。
专业化是一种战略，也是一种策略，是市场经济中的强有力的武器之一。
为什么选择中高档定位？市场很大，你也不能太贪，一定要选择自己的目标市场。当今，独家垄断市场的时代已经结束了，方太选择中高档市场作为自己的目标市场，选择中高档客户作为自己的目标客户，使自己的服务方向明确，精力集中，有利于新产品开发与市场定位。
有明确的客户群，相应地也使消费者了解，要购中高档厨具就选方太。虽然价格偏高一点，人们的心理承受能力也能适应。
为什么选择精品定位？现在市场上的产品质量档次也很多，既然我们的用户对象是中高档的，我们必须搞成精品，不能搞粗品。用精品厨具，是中高档用户身份的体现。
因此，方太的三大定位是赢得市场的三大法宝，是矢志不渝的“国策”，永远不能丢。现在企业界浮躁现象很严重，希望自己一夜之间长得很大，明天能进入500强。所以，大家电全面进军小家电，而小家电又纷纷走入大家电，不想想，自然界有规律，搞企业也是有规律的。项目太多，什么都做不精，什么都做不强，暂时看起来很大了，但终有一天会倒下去。我们方太坚持三大定位不能变，“不做松散的大蛋糕，宁做坚硬的金刚钻”。
< 摘自茅理翔先生于2002年出版的著作《管理千千结》 >
