得天独厚的创业优势及根深蒂固的文化基因，使得家族企业具有极顽强的生命力，从而能更长久地存活于市场经济中，更强有力地推动整个社会经济的发展。家族企业是一种符合市场经济规律的必然产物，从这种意义上说，没有家族企业就没有市场经济。由此，家族企业成为当今世界普遍存在的一种企业形式。
委托代理成本低
家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其他非家族企业的成员，家族企业成员之间负担的心理契约成本较低。特有的血缘、亲缘关系使家族企业成员具有强烈的凝聚力，加上较低的心理契约成本以及权与所有权的合一，家族企业的总代理成本一般比非家族低，尤其是在当前整个社会信用度不高的环境下，家人的信任和合作就显得尤为重要。
力帆集团董事长尹明善是一个很有思想、能力和魅力的企业家，在创业初期,由于职业经理人的背叛吃了亏，所以至今坚持“用自己人最保险”的观点。黄河集团董事长与总经理最后对簿公堂也是很好的例证。
决策谨慎又不乏灵活
以家族整体利益来看，在通常情况下，利益的一致性使得每一位成员对外部环境变化具有天然的敏感性，尤其是市场变化的信息，每位成员都能很快地获知。同时，家长的权威领导使得成员间更容易达成共识，对市场变化做出快捷、灵活的反应，决策效率得到提高。在执行上,由于内部信息沟通顺畅，政策贯彻及时，决策执行得力。
美国清晰频道传播公司在1989年只拥有16个电台，而如今该公司已拥有1200个电台和36家电视台，收入年均增长率达67%。公司总裁兼CEO马克一语道破个中缘由:“我们特别重视快速决策。”决策有多快呢？举个例子，在说服另一家公司把几百个电台卖给他们后，不到五天，他们就签了总金额达235亿美元的合同。马克说:“一旦行动 ,我们快得像闪电一样。”
就我本身的创业经历来看，从点火枪到油烟机，无论是从行业的跨度还是市场风险看，这都是一项十分重大的决策。当时，全国已有250多家油烟机厂家，油烟机市场基本形成了帅康、玉立、老板“三足鼎立”的局面，再上油烟机，其风险是可想而知的，弄不好，可能成为“滑铁卢”。但我们经过三个月慎重的市场调查和论证分析后立即拍板上马。决策一旦定下来，我们全力以赴。当时宁波市经委还不同意上油烟机，希望上微波炉，认为微波炉比油烟机技术含量高、风险小。于是我们为了抓紧时间，只得先报微波炉，但事实上上油烟机。油烟机一炮打响，使市经委的领导心服口服。
创业家长的特殊魅力
家族企业创始人均有一些共同的特点：节俭、勤恳、敢冒风险吃苦耐劳、执著追求、坚韧不拔、永不退缩……
这些创业精神和人格魅力使创业家长在家族中享有相当高的威望和极强的号召力。创业家长他既是家族企业的精神领袖，又是市场搏斗的统帅，全体家族成员及企业员工都会毫无异念地跟他干，他们能把人心凝聚得像铁桶一样。这就是家族企业的生命力所在，也是其他类型的企业可能无法比拟的。如杜邦公司历经200年长盛不衰，家族控制和管理了170年，其中有一事件永久地印在杜邦人的心中，并使他们产生了一种对杜邦家族的崇敬和信仰。1815年，杜邦生产车间出了一个爆炸事故，一个员工伤亡了。因为杜邦是生产炸药的，工人本来就有一种恐惧感，出了伤亡事故后，工人们更害怕了，甚至不愿干了，企业出现了严重危机。创始人杜邦为了拯救企业的命运，他一方面采取了一系列的安全措施，一方面把自己全家搬到工厂住，以示老板家族与企业共命运的决心，这一下感动了所有员工，立即稳定了情绪、鼓舞了士气，整个工厂生机勃勃了。杜邦这种与员工共命运，关爱员工生命安全、健康的精神成为杜邦公司的核心文化。200年来杜邦家族的这种企业家精神凝聚着全体杜邦人的心。
我创业过程中的三次危机
我创业中的三次危机均是在家人的理解、支持和共冒风险下渡过的。第一次危机发生在1986年，当时受国家经济调控的影响，企业陷入了举步维艰的困境。六个月停工，八个月的工资发不出。工人们哭的哭、骂的骂、走的走。我亲自培养的副厂长走了，六个技术人员也走了。这对刚刚当上厂长的我的确是当头棒喝，但我不甘心。经深思熟虑后，我认为光给别人加工而而没有自己的产品始终摆脱不了依附性，必须去寻找新产品。于是我东奔西走，看市场、找技术、寻机遇。但一无资金，二无助手，厂内的事怎么办？这时我太太正在针织厂当副厂长，企业生意红火，工资收入也不错。但为了我的事业，她毅然辞职，来我的企业做了副厂长，把内部事务管起来，让我出去找产品。当时我们两个都拿不到工资，但仍然甘冒风险。后来我送出了两次车祸，但她依然鼓励我要坚持。最后终于找到了电子点火枪。中国煤气灶的第一支电子点火枪我做出来了。当年开发，当年投产，当年获利20万，并获得浙江省名优特新产品“金鹰奖”，终于渡过了难关。假如没有太太的支持，恐怕也就没有我的今天。
第二次危机是在1992年。当时我的电子点火枪做到了世界第一，但我亲手扶持的塑料外协厂突然背叛了我，也开始做电子点火枪，与我抢生意。广交会上它在我对面设了摊位，还比我大一倍，每只点火枪比我的便宜两美分。当时我真的傻眼了！我所有的塑料件均由它提供。这时我女儿刚结婚三天，但为了我的事业，女儿女婿毅然决定取消了新婚旅行，辞掉了待遇优厚的工作，下海创办了塑料加工厂，帮我彻底地渡过了危机。
第三次危机是在1995年。随着点火枪量越做越大,国内有30多家企业开始模仿生产，广交会原是我独家垄断，这时已有几百个摊位有点火枪。大家开始打价格战，从1.2美金一支降到0.3美金一支，我开始亏损了。为了扭亏为盈，我引进人才搞了一个新产品——声像学习机。由于科技含量太高,难以产业化,最终失败了。这时我儿子刚刚上海交通大学研究生毕业，本来想到美国读博士，看到这个情况，他毅然放弃了出国深造的机会，回到老家与我共同进行二次创业，成立了方太，终于使我渡过了第三次危机。
由此我认为在创业初期家族企业是有优势的，这种优势来自于家人的理解、支持和共冒风险的精神。
