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【智慧闪烁Q&A】传承交接篇(三)

【智慧闪烁Q&A】传承交接篇(三) 创翔薪火
2022-02-24
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导读:今天我在这里给大家分享关于企业管理家族传承亦或人生梦想的经验不是因为我更加聪明而是我始终牢记“实践、奋斗、学习、磨砺”的法宝

今天我在这里给大家分享关于企业管理

家族传承亦或人生梦想的经验

不是因为我更加聪明

而是我始终牢记

“实践、奋斗、学习、磨砺”的法宝




QUESTION

03


茅老先生您好,我想问一个实际性问题:一个家庭里面有三个儿子,现在孙子辈也出生了,对于股权的分配该如何处理?是分散还是集中?






ANSWER

03


关于股权问题,我有几个理论:第一,“控股论”。家族企业之所以称之为家族企业,正因为是家族人控股。其中控股的目的不是为了利益的分配占有,而是拥有主动权去驾驭、指挥这个企业的决策方向,保证企业方向与家族梦想是一致的,保证企业与社会的价值观是一致的,这就是家族企业的优势所在。很多的家族企业虽然家族人还是大股东,但分散的股权联合起来可以占据主动地位,从我的理解看来,这已经失去了真正意义上的家族企业内涵。
对于多子女股权分配问题,我从中延伸出“接班人控股论”,即“谁接班、谁控股”。华人百年企业“李锦记”的前两代就是因为股权问题导致兄弟同室操戈,动荡不已。在确定股权结构之后,对于其他家族成员可以在利益分配机制上认真研究。比如方太,我女儿在其中有股权,但是控股的是我儿子;而在女儿自己企业里面,控股的则是她。第二,“口袋理论”。两个孩子,如果都是强势的人,最好分别在两个企业,这是方太的模式。不在同一个企业里面,发挥各自的优势和独立性,又共享各自发展的机遇和红利。希望我的这些理论能够给你一些参考,遇到具体的情况可以找我单独交流,谢谢。




未完待续





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创翔薪火
本公众号聚焦茅理翔先生的奋斗精神、传承智慧与人生哲学,立足方太集团的传承实践与经营理念,以帮助千万家族企业实现百年传承的梦想为发心。我们愿以茅理翔先生炽热的传承之心为灯塔,共同构建一个家族企业、企业家与学者共生共长、互助共进的学习生态。
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