1.集思广益和当机立断
创业初期，许多人往往采取“拍脑袋”的方法，在侥幸心理的驱使下，未经调查认证就独断专行，往往产生很大的风险，即使成功了，也是一种赌博性的成功。
随着企业规模的扩大，市场竞争日趋激烈，任何一项重大决策，都是挑战和机遇并存的。当你获取了大量的信息，进行详细论证时，不同的意见针锋相对、难以取舍，如果你优柔寡断、无所适从，就会贻误战机。这也是决策之大忌。美国加州的克普斯看好三维视听市场，他花了一年多的时间调研自己的设想,迟迟举棋不定。当他最后终于决定投资时，另一家公司的产品已经捷足先登，令他后悔莫及。这种事例，在现实生活中可谓屡见不鲜。
当时如果不“集思广义”进行论证，就难以分辨得失利弊。而不“当机立断”痛下决心，事业就难有发展。所以集思广义是一种方法，当机立断是一种气魄，两者相辅相成，每种都是一个企业家应该具备的基本素质。如果当时我人云亦云、随波逐流，就没有今天的飞翔集团，没有“点火枪大王”、“点火枪基地”这些美好的现实了。
由于决策是在众多不确定的因素中进行的，所以实际效果可能与最初的预测有偏差，这就必然使企业承担不同程度的风险。
风险决策与盲目决策有本质的区别。盲目决策是光凭主观想象作出的猜测；风险决策则是根据实际情况，经过深入调研、认真思考作出的理智判断。
风险决策的三大特征是: 首先，决策者的思索过程可能是很痛苦的，因为要对来自各方面的不确定因素作全面的考虑和估价，并作出相应的对策。其次，决策后肯定会有相当一部分人反对。第三个特征，也是风险决策的本质特征，失败的可能性很大，但成功的回报也很大。
譬如：金轮集团的摩托车项目，就是一个非常大的风险决策。因为与原来生产的帘子布的技术、设备风马牛不相及，且强手如林。但陆汉振董事长认真调研了国内市场，认定摩托车在国内的潜在市场很大，就果断地拍板上马。当然，他也非常重视具体战术，招聘了有关专家近100名，在研制生产过程中亲自把关，去年产量达10万辆，今年还要翻两番，一下子超过了原业许多名躁一时的品牌，其势头非常厉害。当然，金轮摩托尚未跃出风险期，而一旦成功了，金轮集团在全国乡镇企业中的地位又迈上一个台阶，效益也会更上一层楼。
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