接班人的能力与素养
接班人的能力与素养关系到家族企业的可持续发展，是家业长青，成为百年老店的大前提。
接班人必须具备五大能力：即决策能力、领导能力、沟通能力、创新能力和鼓动能力。
决策能力，即对企业的重大决策，既要民主科学，要有调查研究，听取各种意见，又要集中果断，防止议而不决、疑而不定的拖拉作风。决策事关大局，决策对了，只要努力，成功的把握就大；决策错了，你再有能力也只会失败。
将计划落实到各职能部门或成立项目小组，这就是组织。组织的关键是用人，用什么样的人，如何去调动他的积极性，充分发挥他的潜能，要用什么样的激励机制。组织能力实质上就是用人的能力。用对人，事业成功了一半，用好人事业就完美了。
对于公司大目标的实施，你就是一个总指挥，作为总指挥你要按计划去环环检查，发现问题，及时协调、改进、调整、采取措施，这就是一个指挥、协调的过程，这个过程一切以实现目标任务为出发点。
沟通能力，对现代领导者是必须要具备的，上下要沟通，左右要沟通，内外要沟通，现在是沟通与对话的时代，任何强硬或不理睬均会导致事情向反面发展或更加恶化。企业家对下属有看法，不要放在肚子里，要主动沟通，政府之间、社会各界之间、媒体之间、供应商之间、商家之间、行业协会之间，甚至竞争对手之间，都需要沟通，沟通能化解矛盾、增进了解、增强友谊、形成共识，甚至化敌为友、化险为夷。
沟通也是一种竞争策略，实质上，你有一个创新的思路，你定下一个新的目标，通过会议、演讲，也是一种沟通，你不说出来，再好的创意别人也无法知晓，又何谈去认同、去执行？杰克·韦尔奇每半年召开一次中高层干部会，作一次报告，然后要求将录像带在全球几十万员工中播放，目的是防止信息在传递过程中出现失真现象。
创新能力，是一个企业家必备的能力。创新是时代的主题、国家的主题、企业的主题，不创新就没有出路。我们的接班人年少气盛、朝气蓬勃，虽具有创新的激情，但创新激情不等于创新能力，所以培养接班人的创新能力是非常必要的。创新必须适用和善用创新型人才，制订创新规划，形成创新机制，董事长、总经理要亲自抓创新。
鼓动能力，这是企业家非常重要的一种能力。作为一厂之长，你是这支队伍的带头人，一定要用企业的愿景、目标以自己的行动和言论、演讲去鼓动人心，士气只能鼓不能息。企业家必须学会演讲，万一不善演讲，则必须身体力行，用自身的满满自信、高涨的工作热情、勇往直前的精神去鼓励全体员工，引领员工朝着同一目标奋斗不息。
能力的培养是有过程的，一定要通过实践。很多年轻人心高志远，年少气盛，但能力上还有待提高。要在公司敢于领导，敢于挑战，敢于拼搏，久经沙场，能力会练出来的。自己不要自卑，父母更不要不放心，让他们大胆地去干吧！