今天我在这里给大家分享关于企业管理
家族传承亦或人生梦想的经验
不是因为我更加聪明
而是我始终牢记
“实践、奋斗、学习、磨砺”的法宝
QUESTION
01
您在从事企业传承的事业中，肯定经历了很多的案例，在这些案例中您得出什么样的共性因素呢？您在哪些方面的研究和努力可以说提高了成功传承率？
ANSWER
01
按照世界规律，第一代到第二代的成功传承规律为30%。这样的数据肯定不是胡乱提出的，必定经过科学的调研、观察和总结提炼得出这样的数据。我想通过自己的第三次创业改变、提高这样的成功率，我是否太胆大包天呢？不，这是我的一种情感：为何欧美日本如此强大？因为他们拥有最多的百年老店，这不单单是说这些企业数量，而是一种商业延续和创新的文化，一种积极承担社会责任的精神。
家族企业作为世界上最古老、最原始、最基础的企业组织形式，对于社会进步和发展贡献极大，能够极大地推动社会进步。所以搞好家族企业不单单是对自己的祖宗、子孙负责，又是为国家命运和企业命运负责。从这样的高度来看，我从事的这件事就是希望提高成功传承的比例，为国家和社会做出自己的贡献，这是我的梦想！目前我接触到的企业家有很多，你说拿出具体数据和报告证明我已经能够提高成功传承率了，还不行。但是这样的个案已经有很多了：海外留学不想回来接班到回家接班，父子沟通矛盾重重到心灵沟通合力发展企业……我目前又在做这样的一件事：在整理和企业家家庭对话的记录，同时我立下一个志，整理1000家企业对话实录，不仅仅指出问题，还要持续跟踪是否改进以及出现新的问题、是否成功传承。尽管这样的整理很原始、粗陋，但却是属于第一手最真实的数据和资料，我希望从中总结出规律，得出我们中国人自己的成功传承规律。
此外，我还研发了一个“传承战略方案班”课程，提出“传承五段论”，六个家庭小班化学习交流，并在三天两夜的学习中两代人同堂变同学，倾诉填代沟，最终制定出传承规划。这个课程已经帮助过很多的企业家家庭解决矛盾分歧，并成功传承。通过这样的形式点燃创二代内心的两把火，激发勇气、树立志向。同时我们要求父母开明开放、大胆放权，不要认为孩子不争气、不成熟，要让他们主动承担责任，并去事务中历练学习。要相信孩子，后生可畏！
我们企业家们要主动创造新的历史，要去实现我们的祖先交给我们的使命，要实现我们的开国先烈和革命领袖传递给我们的责任和大旗，要实现习总书记“中国梦”这一光辉伟大的使命！
未完待续