导入段就是传承的第二段。二代进企业的头三年，这是导入段，非常的关键。
这三年是二代融入企业融入团队、增长才干的三年，也会出现三个问题：迷茫、浮躁、痛苦。主要表现为：
第一，两代人经常地抱怨。爸爸妈妈说儿子女儿不担当、不作为；儿子女儿说爸爸妈妈不放权、不支持。两代人都很痛苦。
第二，有的二代按计划去执行，但我们的爸爸妈妈总是不放心，指指摘摘，使二代丧失了主动权、积极性，内心很反感。
第三，有的二代也按计划去执行，但碰到难题就退缩了，怕苦怕累了。
第四，有的二代人非常的聪明，也会发现企业里边的很多问题，会经常给爸爸妈妈去提建议，但爸爸妈妈总是不听。他灰心了，每天人家上班八点，他就九点、十点；人家下班五点，他三点、四点，简直在混日子。
第五，有的二代总认为自己是当然的接班人，经常会摆出少帅的架子，会经常地到车间、办公室发号施令、批评指责，下面的干部员工很反感。
第六，有的两代人经常会吵架。二代认为反正爸爸妈妈对我不信任，下面对我也没有什么威信，干脆离家出走。
这六种现象，非常的严峻，会严重地影响两代人的情感；严重地影响二代在员工当中的形象；严重地影响传承的进度。
所以我说，这导入段必须过好一个关：落地关。
我也开一张方子：接地气。