淡家族是变革段的第二张方子。
家族企业在创业初期都是家里人，这是正常的。但发展到一定规模的时候，我们必须要从战略的高度来讨论这个话题。
1999年，我在方太提出了淡化家族制。当时的董事长是我，总裁是我儿子，生产副总是我太太。我太太在下面的威望非常高、亲和力非常强，但她毕竟还是传统的管理。而当时方太的愿景是要成为一家受人尊敬的世界一流企业，要做高端民族品牌。而我们很多的竞争对手都是五百强。所以为了引进五百强的生产总监，第一个淡化的就是我的太太。
还有一个二代跑到我的地方，他说：“我的企业里边的部长、总监、副总，都是我的叔叔阿姨、伯伯舅舅。开始他们很团结，但是现在企业规模大了，发现矛盾了。家族矛盾重重、制度难行、人才难引，严重地影响了企业的发展，我该怎么办？”
淡家族确实是我们二代成功传承的一个非常重要的话题。那么如何来淡呢？
必须坚持四个原则：第一个原则，坚决的原则；第二个原则，适时的原则；第三个原则，适度的原则；第四个原则，和谐的原则。
有的企业确实一定要坚决地淡化，不淡化会严重地影响企业的发展。但有的企业根本不能淡化，因为他们兄弟姐妹之间非常团结和谐，他们职业化的程度又非常高。所以淡家族也应该按照企业的实际情况，有的要坚决淡化，有的是不能淡化。
当然，淡家族，淡化的不是所有权，淡化的是经营权。
淡化家族确实是我们二代传承当中的一个非常重大的话题。我最后还是要提醒一下：淡化家族必须要和谐、和谐、再和谐，这样才能够使我们的二代在传承的过程当中，既解决了淡家族的矛盾，又能够顺利和谐地传承。