掌控段的第一张方子是组团队。
接班人要组建好自己的经营团队。这里必须做好三件事：
第一件事，选好人。我们要选拔忠诚、敬业、专业的，具有较强创新能力、学习能力的优秀人才。这些人才可以外面引进，也可以内部培养，也可以留下几个爸爸妈妈团队当中的领导能力比较强，又能够与时俱进的元老。当然，这个团队它必须还要有一个能上能下的原则。
第二件事，搭好台。我们要搭建企业的组织架构。这个组织架构应按照企业的规模而定。规模小的时候一般都需要有研发部、生产部、销售部、财务部、总裁办；规模慢慢大了，也可以增设品质部、采购部、人力资源部、企业管理部、品牌市场部等等。部门的设置应该按照企业的规模以及实际的需要而定。但必须要有精简高效的原则。
第三件事，唱好戏。我们把企业的目标分解到各个部，由这些职业经理人去直接地唱戏、指挥，也直接地去承担自己的责任。
这样，我们就把老爸老妈的能人治厂的个人管理模式，转变成团队管理模式。