传承的第九大难题是多个子女。
我只有一个企业，现在孩子有两个、三个甚至五个，那怎么办呢？有两个办法可以解决。
第一个办法，合伙经营，把所有的孩子放在一个企业里边。当然一定要遵守一个原则：“谁接班谁控股”的原则，而且这个控股至少是51%以上。这样可以防止以后可能出现的兄弟纷争。
第二个办法，分立经营。如果两个孩子都是强人，最好分立经营。当然分立经营也有两个办法。第一个办法是一开始就把他们分立经营。第二个办法，开始让他们一起合伙经营，到了一定的时候就分开经营。
当然还有个爸爸很聪明，他有三个儿子，预先就准备了三个项目，每个儿子各守一摊。他在每个儿子的公司占有70%的股权，其它的30%分别是三个儿子占有的。
两年以后他自己的股份减少到50%，而三个儿子他们各自的股份增加到50%。
再两年以后，他把自己的股份变成了30%。那么三个儿子持有的股份变成了70%。
再一年以后，老爸把自己20%的股份交给其他两个孩子，叫他们相互持股。
所以，多个子女只要安排得当，照样可以接好班。