从接班人到企业家，我们的二代要做好三项心理准备：
第一，要做好驾驭全局的心理准备。接班人还是一个管理者，而企业家恰恰是驾驭全局的第一责任人，是企业的最高统帅，在决策上来不得半点的差错。
所以我们要对企业发展的战略目标、计划的制定、团队的建设、文化的塑造、制度的执行，进行全面的思考和统一的部署。
我有一个“五力”工程：目标力、计划力、团队力、文化力、制度力。
以目标力确定方向；以计划力规范程序；以团队力保障能量；以文化力凝聚人心；以制度力规范行为。只要把这“五力”工程全面地、系统地驾驭好，我们就可以成为一个优秀的企业家。
第二，要做好迎接各种挑战的心理准备。企业家是一个天天与困难危机打交道的人。假如我们没有一个强大的心理承受能力，随时都可能倒下。面对市场出现的重大危机，我们要迎难而上；不管在管理上出现多大的问题，我们都要找准对策，一一攻破。
第三，我们要做好抵制各种诱惑的心理准备。市场这么大，赚钱的项目又这么多，那我们该怎么办呢？我们一定要抵制各种诱惑。我们要牢牢地抓住自己的主业不放松，精益求精，不断创新，走高质量发展的路子。