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茅理翔：选人、用人、育人

茅理翔：选人、用人、育人 创翔薪火
2024-06-17
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导读：人才是企业之本，选人、用人、育人是管理中的大事。

茅理翔：如何安置元老

<点击查看上篇>



人才是企业之本，选人、用人、育人是管理中的大事。

选人时，切记遵守以下几条规则：
需要什么角色选什么人；对需要的某一专业的人才要越专越好；不管哪方面的人才，忠诚、敬业、团结是三种必备的品质；切忌在自己的亲戚、朋友中选人；首选能学习、能反思、能改进的人；优选有创新思维的人；多选能维护大局、明白是非的人。
用人，也是企业管理中的一个难题。
首先，要切忌用人唯亲，自己的亲戚、朋友最好不要进入干部层特别是高级干部层。还要忌用庸才，慎用骄才。
人才有了，还要一定的时间去培养，以适应企业发展的需要。
能人，往往会带有骄气，我们就要用团队文化去熏陶他；而有些人，人很诚恳，但能力有差距，我们就要鼓励他学习进取，不要怕犯错误，大胆干。
年轻人往往双重性格比较多，有勤奋好学、积极肯干的一面，还有自由主义的一面，我们必须纠正他的自由散漫的一面，必要的时候可采取较为严厉的措施。
真正的人才是可遇而不可求的，因此，育人就成为企业领导的一件长期的、重要的责任。只要千方百计地去育人，就可以把不学习反思的人培养成善于学习反思的人，不顾大局的培养成顾大局的。
当然，育人还要注意两方面，一是要以诚去育，真诚对待他人。二是要严格要求，不能放松。特别是年轻人，性格还不太稳定，容易受影响，需要时时鞭策。否则，太宠了，会出现骄气；太严了，则会出现泄气。这同时也说明，他们的可塑性好，只要方法得当，恩威并重，宽严结合，就能培育出可用之才。



<摘自茅理翔先生于2002年出版的著作《管理千千结》>


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【声明】内容源于网络
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本公众号聚焦茅理翔先生的奋斗精神、传承智慧与人生哲学，立足方太集团的传承实践与经营理念，以帮助千万家族企业实现百年传承的梦想为发心。我们愿以茅理翔先生炽热的传承之心为灯塔，共同构建一个家族企业、企业家与学者共生共长、互助共进的学习生态。
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