生于1965年的余大海选择“停薪留职”，下海。这个决定在当时，遭到了家人的一致反对。但这并不能阻挡他的决心：改变命运的机会来了，必须搏一搏。
1994年8月，余大海和妻子创办了星火五金厂，承接五金配件初级加工业务。3万块，这是自己两夫妻的积全部蓄加上多方筹措的全部资金。在想方设法买了两台折旧的加工设备后，余大海开始了自己一年360天的跑销售生涯。依靠着吃苦的精神和对品质的坚守，工厂的订单源源不断，快速度过了生存期。到1996年，工厂已经达到150人队伍、2500万销售额。形势一片红火。
1997年年初，余大海的弟弟余大军加入了企业。兄弟齐心、其利断金，技术出身的弟弟加入，为企业带来新的活力。基于市场发展的判断，余大海认为初级加工的竞争将会越来越激烈，企业必须要朝着更高价值、更具有技术含量的方向转型。于是，在余大海的带领下，企业制定了“技术突破、产品升级、品质领先”的战略。而在这个过程，弟弟余大军充分发挥自己的技术特长，协助余大海和团队，推动企业转型升级。
1999年，全新加工工艺的应用让工厂进入了外资企业的供应商名单，就此企业迈入新的发展阶段。而企业内部也形成了“兄掌舵、弟执行”的管理架构。
人生如同无常戏，“眼看他起高楼、眼看他宴宾客、眼看他楼塌了”，慎终如始，方是正道，而作为企业家群体，因创业而带来的财富和身份的改变，更是对心的一场巨大考验。不幸的是，余大海在功成名就后迷失了自我。
随着企业的发展壮大成为明星企业，自然余大海也成为了明星企业家。此时，余大海也越来越将重心放在社交和享受上，对于企业的关注不断减少。2005年，在周边朋友的不断影响下，余大海迷恋上赌博，自此一发不可收拾。最终的结果显而易见，2007年，由于赌资过大无法兑现，影响开始波及到企业。
在此危难之际，余大海拿出了果断决策的魄力，将企业的经营管理交给了弟弟余大军；将自己从企业彻底剥离，以个人债务形式担下所有负面影响。
这一担，就是6年时间。
在这6年时间内，弟弟余大海也从原来的执行者正式成为企业的掌舵者。而发生在这一刻的权力交替，成为未来两个家庭、两位第二代接班人诸多事情的起点。
见此身为哥哥的余大海感到非常高兴，看到企业并没有走下坡路反而更加兴旺，这是他最为高兴的事情。虽然余大海是企业的大股东，但他的回归安静平稳，并没有说快速出山，只是重新担任企业董事长并少许地参与企业管理。
但对于弟弟余大军来说，在登顶企业一把手后，见证企业在自己手中蓬勃发展；虽是兄长，但自己在危难之际接手企业且如今带领企业蓬勃前进。在不知不觉间，过往还需要仰视的兄长，如今已然平视。但由于兄弟两双方并未就企业管理权的问题进行深度沟通，可能是碍于亲情、可能是碍于面子，让这个问题悬而未决。身份的定义、权力的分配，在下一刻将对亲情产生难以接受的冲击。
“感同身受”总是人世间最为艰难之事。
2014年下半年，余大海的儿子大学毕业，进入企业。而在这个时间点前后，弟子余大军个人出资，在外部与他人合作成立独立公司。这样的重大举措，余大海并未被告知。
其实合资公司与企业在业务和产品上关联度极低，从单纯商业行为上看，只是一个企业家的合理投资行为。但对事后知晓的余大海来说，心中难免有一种被“欺骗和背叛”的感觉。
进一步撼动亲情和默契的第二件事出现了。
二代进企历练成长的选择，其实隐含着余大海传承的寄托。因此在这几年中，余大海在饭桌或私下中多次和弟弟表态，“培养儿子当企业接班人，希望你能多多带带他。”而这也许正是余大海选择不重新露面、参与核心决策的重要原因吧。但不容忽视的一点，余大军的儿子，也来到毕业之季。
2019年，余大海的儿子正式进入企业，选择的切入点是其父亲的核心业务——销售。而早早进入企业的堂哥，在结束2年的基层锻炼后，目前参与人事和制度建设工作，还没有独当一面。对于这个结果，余大海显然不是很满意。
销售vs人事、新人vs旧人、一线vs后方……我们无法探知二代相互之间的心理变化；也无法知道一代两兄弟的态度。但在一次交流中可以看到了作为二代的纠结和痛苦。
“从亲情角度，其实我真的很感恩叔叔。当初没有他，可能这个企业也没有了。但随着毕业进入公司，我希望我能继承父亲的精神，我希望我能为企业发展做出自己的贡献。但5年多了，看着自己的碌碌无为，我很迷茫焦虑，我不知道自己的意义是什么。可能我以前真的很天真，我已经很长时间没有和叔叔沟通了。”
同属于二代，当活力充沛遇到心志消沉，自然会产生认知的错位。原本是唯一的接班人，如今进来了一位新人，心里会有何变化呢？而作为新人，看到入企近6年的堂哥，心中又作何感想呢？
案例启示
“修昔底德陷阱”是政治学领域的一个概念，指的是新兴力量随着崛起必然会向老牌力量进行挑战，而老牌力量为了保持过往地位也必然会努力压制，从而造成双方的对抗甚至战争。将这个政治学概念进行引申应用于本案例中，某种程度上也可适用。
对于身为兄长的余大海来说，是自己的创业举动，为弟弟铺好路，自己是当之无愧的引路人；而对于余大军来说，兄长的贡献不可磨灭，但在危机出现之际是自己勇于挑担，并带领企业实现超越过往的发展成绩，自己同样是雄才大略的中兴之主。当历经风波重新回归的旧王与危难之时中流砥柱的新王在同一个企业中相遇，今时不同往日，如何和平相处？
从案例中，我们可以思考几个问题：
企业危机管理。当企业家和实控人遭遇重大危机，如何隔绝风险不牵连企业呢？
企业顶层设计。当大股东出走再回归，如何处理好与现任实权管理者的权力分配问题？
家族治理机制。面对权力冲突，家族人股东和管理者如何实现家族内的高效沟通，实现家业和谐？
代际传承管理。当家族一代之间的冲突不可避免，如何让这种负面影响不波及到第二代，做到情理分明？