前段时间有个企业家问我：在做企业决策的时候，什么时候需要用科学的、理性的决策？什么时候需要直觉的、经验的决策？
我第一次创业的时候，找到了一个煤气灶自动点火的脉冲点火器。我凭直觉感到这个产品还是大有希望的，回来以后当年开发、当年投产，确实形势非常好。
但后来发觉，它的市场容量比较少，我又把点火器改成点火枪，到广交会去摆地摊，结果一摆就摆出了世界产销第一。这就是直觉的、经验的决策。
到1996年二次创业的时候，我儿子完全是科学的、理性的决策。
面对250多家的油烟机厂，到底方太能成功吗？他通过了大量的市场的调研，通过了理性的分析，拿出了一个可行性的报告，说服了我，方太成功了。