传承已经成为了当今时代的一个重要命题。那作为民营企业传承主体的新生代，他们是一个什么样的群体呢？
从2006年创办家业长青接班人学校迄今，茅理翔先生与上千家企业家家庭对话，接触了大量的新生代。这些新生代个性迥异，他们对于自身、家族、企业、传承、社会等话题有着各自的理解和践行。本系列专栏，就是对交流对话进行场景还原和解读，从中选取具有代表性的新生代案例进行画像描述，展示新生代在新时代、新环境下的新思维、新格局、新力量。
不论是人类这样的生命体还是企业组织这样的无机体，都脱离不了生命周期发展阶段的规律。当代际传承与企业转型双重压力降临到企业家和企业家家庭身上，不同的企业家、新生代会产生不同的困惑和选择。
一代企业家生于上个世纪70年代，出生于农村贫寒之家。在20岁的时候，青涩小伙儿开始了第一次创业，选择的产品是塑料包装，门槛低、上手快。依靠起早摸黑的奋斗精神，企业家两夫妻白手起家、不断积累、持续发展并进行产业链延伸，将企业发展成为一家规上企业。但随着政策调整，塑料包装行业越来越受到限塑令的影响，企业家开启了二次创业。在谈到这次人生的重大转型之时，“小时候父母不在身边，和奶奶一起睡觉但这张床冬天总是冰冷的”这份来自家庭的牵挂成为其在二次创业项目选择的初心。于是企业家组建团队经过潜心研究，开发了拥有自主知识产权的无泵水热微循环智能温控调节床，并立下大志：“上为天下父母暖身暖心，下替人间儿女暖床尽孝”。
目前企业正处于新老业务的切换发展阶段：老业务营收占比65%，增速持续放缓；新业务营收占比35%，近三年复合增长率达到50%以上。对于未来，企业家信心满满，提出“未来五年新业务达到5亿”。
企业家的信心何来？信心来自于自主专利，来自于客户高满意度，来自于养老健康产业的蓬勃发展大势。受限于资金实力和品牌效应不显，企业家采取了“物联网共享”的营销模式，通过为高端疗养院提供标配定制产品服务以及产品租赁服务的模式来塑造口碑和品牌。但与此同时，市场上本就没有绝对的蓝海，来自竞争对手的进攻也让新生业务面临着生存的危机：新业务仍然是“输血”状态。
“人生五十而知天命”，当生命来到或接近这个阶段，总是会产生莫名的恐慌和迷茫。一方面，随着年龄的增大，希望自身奋斗半辈子的事业，这份凝聚人生心酸和荣耀的事业能够成功传承；另一方面，站在半百的关口，是继续奋斗还是停下来歇一歇呢？内心的迷茫、外界的“善意”劝告，在企业家的耳边不时响起，这让企业家陷入犹豫。
“传承与转型同步论，在传承中促转型，在转型中促传承，对于中小企业家族而言，这是千载难逢的实现事业传承和再创业的机遇。”。
企业家拥有一个儿女双全的幸福家庭，但同时也有着很多企业家父母的痛点：因为创业而对孩子陪伴不足。陪伴的缺失塑造了新生代们独立自主的能力，但某种程度上也造成新生代缺乏对于家族共同梦想和事业传承的情感依赖和共识。
出生于新世纪的新生代，初中即去往海外留学；2022年留美归来的新生代儿子选择了年轻人喜欢的行业：电子竞技服务项目。对于该项目，交谈中新生代提到其理解：“我开发的这个线上平台还是不错的，起码现在我每个月的生活费可以自理，不需要父母支持。其次，我的这个平台解决了电竞职业选手和低学历、找不到工作的年轻女孩子就业难的问题，他们通过提供线上陪聊陪玩服务能够获得较好的收入，也算为社会创造了贡献。”
当话题转到父母企业传承话题之时，原以为22岁且是在互联网领域创业的新生代会对身处传统产业的家族企业传承话题表现得极度抗拒，但年轻人的思考和答案总是在不经意间给你惊喜和反思：
其实回来后我几乎每天都会去公司。但在我们家或者说我们这个企业，传承的最大挑战在于我不看好塑料袋行业。这是一个正在被淘汰的行业，我们怎么来做传承呢？
其次，我不知道传承该如何入手。父母们总是希望孩子从最基层做起；而我也这样做了，我曾经跟着师父在厕所钻管道装线路。但对于我们而言，最大的无奈和无力在于工作中看到了很多问题但却无能为力、无法改变。当发生这样的情况之时，我们的心中就会产生“即使我们接班了，也无法变得更好，那何必要来接班呢”的想法。这是我身边很多企业家的孩子的心里话，并非我们真的不想接班。
再次，我们两代人之间在很多方面的理念分歧，最为典型的就是“父亲认为起早摸黑才是工作”，而我认为“只要效率高、结果好，即使8点起床、4点下班也没有问题”。
最后的话，在企业的实践中，我看到了这样的现象：明明有制度但员工就是不遵守。我把自己代入进去，发现也不知道该怎么解决。
不是不愿传承，而是害怕无法带来改变和成长；不是不想传承，而是没有找到内心的动力源泉和价值体现。
这是一个发生在传承旅程起点的真实案例。在看待新生代面临传承时刻的很多选择和行为之时，我们也许经常会陷入“脸谱化”印象，或认为是两代分歧，或认为一代未规划或新生代不成熟。原因确实很多，环境确实复杂。但站在传承的起点，就像一个新生儿刚刚学会走路，在探索房间之外宽广天地之际，步履蹒跚背后的好奇与恐慌有没有得到聆听与支持？
独立创业是当前诸多新生代企业家的选择：对父辈的传统产业无感，又有着自己的兴趣和特长。因此企业家在规划代际传承之前，两代人首先要去真正理解和把握传承的内涵和意义。传承不是继承，而是对父辈艰苦奋斗的创业精神的发扬光大；是对家族产业的改造升级和构建全新核心竞争力；是对家族文化和家族财富的延续；是对企业社会责任和承诺的坚守。因此站在全新的传承思考之上，新生代要重新思考独立创业与传承的内在关系：不是完全割裂的独立个体，而是一脉相承的创新突破；创业就是再传承，传承就是再创业。
其次，新生代要去思考自我选择的价值点：是否完全发挥出我的个人价值？是否符合家族和企业一贯的文化和传统？是否对社会产生正向价值导向？去找到个人与家庭、个人与事业、个人和国家、个人和时代的命运链接点。
最后也许也是最重要的，在代际传承中，两代人是否构建起了两代之间的心灵和情感桥梁，能够相互理解、尊重、支持和鼓励呢？
传承从来没有标准的模板和答案，也从来不是一件易事。不断实践碰撞、不断讨论思考、不断达成共识、不断坚实行动的脚印、汗水和成绩才是迈向成功传承的路径。每一个企业家家庭，每一对父母与子女，都在这条路上走着；而每一条路，都不尽相同。
创翔薪火