中国式管理为什么以“安人”为先？

管理科学在19世纪的末年从美国开发出来，当时的知识跟现在比起来还是相当有限的，所以刚开始的时候人很容易变成什么？变成一种手段、一种工具。

但是我们是建议各位人永远是主体，人活着就是目的，不管他有没有贡献，我们不能说谁有贡献谁没有贡献，那是站在人的立场来看的，如果每一个人都很勤劳工作好不好？基本上也是不好的，那这么漂亮的山水就没有人去玩了。

人要各式各样的，各取所需，每一个人都有他人生的目标，有他不同的理想，不能勉强，我们组织是要求志同道合的少数人就够了。基本上就是人有差异性，你才有你自己不同的道路，路是每一个人自己走的，不要大家都挤到同一条路上去，这不是老天的意思。

人不是手段，人不是工具，人本身就是主体，当然了，西方的管理学也觉悟到这一点，他不是没有觉悟到，所以他们就有行为学派，把心理学把社会学把人类学天文学统统都弄到管理里面来，使管理这门学问越来越扩大，所以他们认为管理要重视人际关系，重视人际关系，只有人际关系很和谐很协调的单位、组织，大家才会乐在工作。

我们要乐在工作，因为我们一天你看，在家的时间除了睡觉以外几乎很短，人生的大部分时间都是在工作的职场当中，如果工作的时候很苦闷，工作的时候很紧张，很忙碌受不了的话，那人生有什么意义我问你？

没有意义了，尤其中华民族是一个世界上最悠闲的民族，这个优点不要把它整个丢掉，我们是很悠闲的，优哉游哉，我们快快乐乐的，轻轻松松的过日子，这不是坏事，只要不耽误我们的生存发展悠闲一点有什么了不起的，那么紧张干什么，美国式管理是很紧张的，日本式管理是很忙碌的，而这两种恰巧都是我们不太喜欢的。

管理随着时代的改变，他逐渐走向什么？尊重人格，互相依存，互依互赖。你看我们跟客户也是互依互赖，我们跟供应厂商也是互依互赖，我们跟经销商更是互依互赖，那我们跟员工之间当然不要摆官架子，不要自己好像很了不起、看不起你的员工，不要这样子，彼此尊重大家快乐，这才是今后应该走的路子。

管理原则应该以人为中心，西方是以事为中心，这一点我必须要说清楚，西方整个管理它是以事为中心的，怎么样把事情做好，怎么样把事情做对，那是西方的管理。

我们是把人安好，你看你只要把人安顿好就会好了，你工作就完成一半了，有很多企业家他回省他这么多年来的奋斗的结果，他说我只要找对人，我只要把人安对，只要让这个人好好去发挥，我就很轻松了。这也是一种说法，到底你是以人为中心，还是以事为中心，你自己选择。

我们中国人是偏向于以人为中心的，你要做什么事先找人，找不到人少动这个脑筋，因为最后是泡汤的。你要技术你要找技术的人，你要理财你要找懂得管理财务的人，要不然你怎么做，你无法做。

所以人不是说我想做什么我就做什么不是，我合适做什么，做这个东西我有把握吗？这个比较重要，把人找对，把人安顿好，你看中国人都是先把人安顿好，住的怎么样吃的怎么样，这是生活上的需要，先让他安了。

你看很多公司的员工会跳槽，我就去访问了，这家公司不好吗？他说很好，那你不满意吗？他说其实工作我是蛮满意的，跟大家相处的也不错。那为什么要走啊？没有办法，光是中午吃那一餐饭你就够伤脑筋了，挤的要死，热的要命，吃的又不好，走了。

他是为这些琐碎的事情走的，不是不满意公司走的，那公司不是很冤枉吗？那你就弄一个员工餐厅，你就解决他们中午吃饭问题，有什么困难的。

甚至于你还要考虑到女性员工，她的小孩还小的时候怎么办，那你就公司设一个幼儿园，自己设一个幼儿园有什么关系，早上来上班的时候，就交给园长派来的人带好了，把他安顿下来，你放心去工作，下班了一个一个地领回家去，这很容易做的事情，为什么不做呢？

一定要把人安顿好，让他没有后顾之忧，他就可以专心一意地把事情做好，那你就没事了。我们要从人的角度来考虑管理，现代化的管理一定要进入人性时代，而全天底下对人性最了解的就是咱们中国人，你看我们以前的古代的思想家都在研究人性，以人为中心，发扬人性，顺着人性去管理，那你就要发挥这个约法三章的一个精神。