人是高度情绪化的吗？

一件物品，你觉得摆在这里不对，给它挪个地方，它不会怎么样，你再看还是不对，再放回来，它还是不会怎么样，因为物品没有感觉，没有感情。但是，如果你把一个人调到这个岗位上，过了一阵子，觉得不对，又要把他调回来，他很可能就离开了，不干了。

人没有办法试用，所以我们所说的试用期，都是假的，说什么试用三个月，试用期满后，公司敢让员工离开才怪，如果过了三个月试用期还是让人走了，那这个公司显然做不长久。

外国人试用过后，不行就是不行，没有道理可讲的。所以为什么很多事情在国外试行得很好，到了中国社会，就整个变质了，没有效了，就是因为我们的思路，我们的感受跟外国人是不一样的。

事情不能由高层来做。只要高层做一次，干部通通不敢做了，通通丢给高层做。我有太多这样的经验，有一次，我到一家工厂，那家工厂将来宾的参观路线铺上了红地毯，很漂亮。总经理陪着我，我们一路走过去。突然看到地毯上有个烟蒂，总经理很不好意思，马上蹲下，把烟蒂捡起来，放到了口袋里。

我问他：“你干吗要去捡烟蒂？”他说：“没有办法，我要以身作则，不然大家都不捡那不就糟糕了？”我说：“你这样做太好了。”私下里，我就问他的干部：“刚才地毯上有烟蒂，你没有看到吗？”

干部说：“我当然看到了，我又不是瞎子。”我说：“既然你看到了，为什么不去捡，怎么让你的领导去捡？”那个干部说：“曾老师，这您就不知道了，我们不是不捡，是不敢捡。因为总经理喜欢捡，我们捡了，他会不高兴……”这真是很糟糕的。

所以，我就找了一个适当的场合，把这话告诉给那个总经理。这里我要说一点，我们在传递情报的时候，不可以把情报来源说出来，不可以说出是某某人讲的，这是非常重要的。我说：“你去捡烟蒂，在你想来也许是以身作则，但是干部可能不这么想，干部会以为你喜欢捡烟蒂。”那个总经理很生气：“我喜欢捡烟蒂？

哪有这种事情！”我说：“那就更倒霉了，如果你是真的喜欢捡，你还能乐在其中，但也还好，可现在你根本就被误解了！”他说：“没有办法，他们都不捡，只好我来捡。”我说：“不是这样的，你要记住，你是绝不能动手做事的，你只要做一次，人家就会误会，以为你喜欢做，他们就不敢做了。”

我们会发现，老板越能干，干部就越不能干。曾经有干部跟我讲：“曾老师，你知道我们老板最喜欢干什么事吗？”我说不知道，他就告诉我说：“我们老板最喜欢干的事，就是想尽办法证明我们这些干部是白痴，以此来表示他高人一等。”

我说：“那你是不是白痴？”他说：“我当然不是白痴。”我继续问他：“那你怎么办？”他说：“很简单，我就假装成白痴，来满足他的需求。”我想这些事情老板很少能够听到，我会一五一十地转达，但是有一点，我绝不会把给我信息的那个人说出来，否则我就出卖他了。

干部的工作职责里，最后一条就是打小报告，不打小报告的干部不是好干部，可是打小报告是很为难的。我当干部也当了很久，尤其当秘书的时候，如果什么情报都不给老板，老板就很怀疑我：“你是在帮我忙还是要害我？我不能直接听到的事情，你也不告诉我，你当的什么秘书！”

可是我一告诉他，他马上就问我：“谁说的？”中国人很奇怪，一听到比较严重的话，马上就会问是谁说的。

当时我很年轻，不懂事，我就指名道姓地说出是谁说的，老板马上打电话叫那个人过来，当面质问他：“曾秘书说你……是这样吗？”我就完了。这在西方没有关系，有就有，没有就没有，中国人不行。只要你说出是他说的，他恨你一辈子，不管你讲的是对还是错，他都恨你，更可怕的就是从此以后再也没有人跟你讲话了。

只要干部向老板出卖过一个同事，以后每个人看到这个干部都躲得远远的，大家明明在讲话，一看到他来了，马上就不讲了，然后他就耳不聪目不明了，最后老板就把他踢掉了。

中国社会这种事情太常见了，打小报告，招大家的恨，不打小报告，就被老板干掉了，可见，干部之所以叫干部，就是因为他随时会被干掉。我还可以举出很多干部为难的地方。

后来我就懂了，跟领导讲话时，只能说有人认为这样，老板问我是谁说的，我可以找各种理由避开回答。然后老板不但不生我的气，反而称赞我这个人很有义气。

人要保护自己，是为了更好地完成工作，不是自私。为了自私保护自己是不对的，但为了工作的顺利，为了下次还可以继续工作，我们一定要保护自己。