《大学》的管理哲学是什么？

我们要正本清源，就是把《大学》这本书不要再把它变成修身立德之门。

我必须让要让各位了解，以前我们是政治挂帅，中国的历史是皇帝至上的，所以我们不太喜欢大家去研究这种管理的学问，这是真的，总认为这个是皇帝才可以有的东西，不是平民老百姓应该学的。

所以他就开始把这个很好的管理哲学，把它诱导到：这是修身养性、这是修养品德，然后慢慢把管理的学问把它淡化掉。但是现在不应该这样了，现在家庭要管理，任何都要管理，这个时候你就应该把大学，把它还它本来的真面目。

就是亲近你的员工，你要爱惜他们，你要好好跟他商量，你要得到他的信心，而不是说你动不动就指挥、就命令。

我不晓得各位现在有没有发现，美国最新的言论有一句话叫做“发号施令是没有用的。

以前他们都是发号施令，我有权我就可以发号施令，现在他们慢慢知道发号施令是最没有用的，大家好好商量就好，何必发号施令干什么？

你发号施令他不听，他本来想听也不听的，你看中国的员工经常讲这种话，这种事情是对的，我本来想听，但是你看他那个样子、那种口气，我偏不照他那样子去做，糟糕不糟糕？

你好好讲我还听你的，你认为你很神气，那我偏不听，你把我怎么样，有时候是适得其反的。

第三句话叫止于至善

至善不是最好的，我们往往很多东西解释错了，是最合适的叫至善。

我们把自己修养好，然后大家好好商量找出一条合理点，那么一次把它做好，这就是管理。

我们以明明德做根本，老实讲每个人只要凭良心，我们所有问题都解决一大半了，很坦白讲，只是我们现在不相信这个东西而已。

我们会相信法律，我们就是不相信良心，你看怪不怪？我们会相信宗教，我们就不相信道德，这是中国人应该反省的地方。

我们提出来这个M理论就是要正本清源，要把我们非常好的管理哲学把它应用起来，然后与我们学到的一些现代化的管理技术结合。

那个只是技术层面而已，西方擅长是工具跟技术，它没有什么理念的，它不太懂得什么叫理念。

而我们有非常好的理念，我们就很容易把它的技术跟工具来应用到四个字很难，叫做恰到好处。