管理中如何做到合理分工？

《中国式管理》是由中国式管理大师第一人、中国式管理之父之称曾仕强教授开创，从管理与文化的角度而言，中国式管理理论的问世，对中国企业和经济的发展，对中国管理界文化自信的提升，确有不可低估的贡献。就个人而言，中国式管理理论，它是获得事业成就与圆满人生的一种利器，对于实现中国梦，乃是不可多得的裨助；于国家而言，它是中华民族伟大复兴进程中一种可资有效运用的理论资源。我们期待，明道进德，持经达变，修己安人，和合群伦，会成为中国管理者乃至每一个中国人的基本素养。倘能如此，则事业兴旺有日，家国梦可期。

人需要分工，但是分工是分工，互助也很重要，我们也喜欢互助。所以为什么中国人分工之后老怪别人你不帮我的忙，很奇怪。你去看中国人一做事情做不好就说他不帮忙，是分工还是帮忙呢？所以中国人的分工一定有帮忙的成分在里面。

中国人的分工是一二三四五六七写完加一条其它，其它就是互助，对不对？你的其它跟我的其它两个合起来，要不然工作怎么做得好呢？你也不做其它，我也不做其它，当中就三不管了，很多事情没有人做了。

中国人只要一分工，他马上有空隙，真奇怪。我们都是靠其它来弥补的，所以中国人把自己工作做完还不算数，还要去照顾其他人，你才是好员工。所以我们部门与部门之间经常会支援，会互相支援，不是说各搞各的。分工是形式上，分工是表面的，实际上要共同努力把事情做好，否则两边都挨骂，做错也骂，做对也骂，你慢慢去体会好了。

我们今天的生产线其实是非常不人性化的，你看以前做鞋子的人他很开心，多数会唱歌，边做鞋子边唱歌，为什么？现在做鞋子的工人不会唱歌了？他不快乐了。

我倒问你为什么以前的工人会快乐，现在的工人不快乐，什么道理？你去看好了，以前的工人他是从头到尾把一双鞋子做出来，他从量鞋样的时候就觉得很奇怪，这个人怎么左脚比右脚大这么多？他就很开心。现在根本没有，现在这种乐趣完全没有了。然后等他做好了以后你一试穿很满意，他更有成就感。

以前的工人是有乐趣的，现在的工人是完全没有乐趣的。为什么？你看下面几个问答你就了然了。你在哪里工作？我在皮鞋厂工作。哎哟，你会做皮鞋？不会。那你在干什么？我专钉那个鞋后根，而且只钉左脚，右脚从来没有看过。这种有什么乐趣？大家应该去想一件事情，皮鞋厂的工人没有一个会做皮鞋的，汽车厂的工人没有一个人会做汽车的，这个妙不妙，这是现代所带来的一种现象。

当我们把东西分解的很单纯化的时候，他是重复同样很简单的动作的时候，他是完全没有乐趣的。但是我们为了生产方便，我们不得不这样，我们一切是为了生产的速度，然后使得人没有兴趣，使得人没有能力，没有技术。以前的工人有技术，现在的工人完全没有技术了。

所以有一句话大家可以做参考，分工是一种罪恶，分工根本是一种罪恶。你不分工，他有一个完整的成就，他那个过程他很享受，今天一分工，谁都没有乐趣，但是你不可能不分工，所以加上两个字，叫做必要的罪恶。罪恶有必要的罪恶，就是你没有办法了，你无可奈何嘛。

所以现在我们的生产线，我们不希望说让一个人只做一件工作，我们不喜欢，我们反而比较喜欢让他同时做好几件工作，他可以换一换，像以前每个人只做一件工作的，现在越来越少，让工人有变化，他才有乐趣，他才会用心。

我们有目标，有分工，但是加上一个扯来扯去，中国人最会扯来扯去，就是互助。你会发现当你事情做不好，你老怪别人，你第一个就怪别人，他都不帮忙，他看好戏，看我出洋相。你总觉得别人不怀好心，你才会工作做不好。这有相当道理，不是没有。

这些东西在西方社会是不成立的，西方人不是我的事情就不是我的事，中国人没有说什么事情不是你的，只要工作做不好，大家都有责任。中国人你看很多事情不敢做，为什么？怕丢父母的脸。我们为什么会有这种想法？你要好好去想。中国人只有在群体里面你才有那个约束力，当一个人他是天不怕地不怕的，做就做了，什么了不起？所以我是感觉到全世界的人我们的尊严是最高的。