管理者为什么要审己度人？

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有一个老板，他发现账面上他都是赚钱的，可是实际上他都是亏本的，我不晓得各位有没有这样的经验？因为账面上的数字是死的，我开支多少钱那是固定的。

我购买材料花多少钱，我购买机器花多少钱，我水电费多少钱，我税金多少钱，利息付多少钱，那都是固定的东西，然后我收进来的也是固定的，应收账款、未收账款、已收账款清清楚楚，算来算去我有赚钱。

可是现金拨来拨去就是亏本，怎么这样的？后来才发现，赚的钱都在地上，这怎么说呢？就是员工浪费材料了，剪一大块那些都丢掉了，你把那些节省下来，那才是你赚的。

你以为节省了，那些统统都在地上了。这个老总很气，就集合所有的人来臭骂一顿，你们再这样的话我就关闭了不干了，看你们到哪里去找工作，威胁他、吓唬他，有效没有？有效。然后员工就裁剪的很节省了，果然盈余就出来了。

那我问你，这个老总怎么样？他会很高兴吗？他更气，他心里想，明明可以赚的，你给我亏了半年。他不想现在，他老想以前，那这样的领导我问你，你怎么能够把员工安下来？不可能的。

为什么前几个月赚的都在地上你都没有发现到，为什么？那你眼睛在看什么？为什么人家已经改变了，你不高兴还在想以前亏了你半年，你不是自己找麻烦吗？

可是我告诉你，人经常是这个样子的。所以，当各级的干部、当不同的领导一定要做一件事情，就是自己反省，经常要自己检讨。

当你的干部不高兴的时候你要先问问自己我怎么弄得他这么不高兴，而不是片面地指责他，这个就叫做絜矩之道。