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将心比心,推己及人!

将心比心,推己及人! 曾仕强
2020-12-02
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导读:中国式管理企业服务中心,用中国式管理帮助企业固本培元,让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理,使大批企业基业长青!

中道


将心比心


推己及人

中国式管理企业服务中心,

用中国式管理帮助企业固本培元,

让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理,

使大批企业基业长青!

《中国式管理》是由中国式管理大师第一人、中国式管理之父之称曾仕强教授开创,从管理与文化的角度而言,中国式管理理论的问世,对中国企业和经济的发展,对中国管理界文化自信的提升,确有不可低估的贡献。就个人而言,中国式管理理论,它是获得事业成就与圆满人生的一种利器,对于实现中国梦,乃是不可多得的裨助;于国家而言,它是中华民族伟大复兴进程中一种可资有效运用的理论资源,我们期待,明道进德,持经达变,修己安人,和合群伦,会成为中国管理者乃至每一个中国人的基本素养。倘能如此,则事业兴旺有日,家国梦可期。

中道管理

“将心比心

我们要承认大家都是人,这一点最重要。人基本上的人格是平等的,但是地位是不平等的。所谓没大没小,不是指人格,人格应该是众生平等。是地位有高有低,有大有小,这是谁都不能否认的事情。


那怎么办?《大学》那一章讲得很清楚,上面对我这样做,我很不高兴,我就不要用这种态度去对待我下面的人。下面对我这样态度,我一肚子火,我就不要用这种态度,去对我的上面,因为他一定一肚子火。左边对我这种态度,我很不高兴,我就不要用这种态度去对我右边的人,就这样而已,有什么难的?没有什么难的,四个字讲完了,将心比心。


从现在开始,任何事情站在他的立场来思考,不要站在你的立场来思考。将心比心说起来很容易,做起来相当困难。因为一般人,从小都是只知道有自己,不知道有别人。你看小孩子有东西一抓,就是往自己口上,他不会抓去给别人吃。人都是相当自我,只顾自己的厉害关系,只想到自己的方便,不太考虑别人。


所以我们要记住,儒家最了不起的那一个字,叫做推,一定要推。想完自己,推出去,想别人,一定要这样。



将心比心

我要员工三个小时就把报告写给我,这是为了我的方便。但是我一想站在他的立场,他三个小时根本做不出来的,他怎么做得出来?他要找数据,还要加加减减,还要弄一个归纳的东西,三个小时怎么够?



时间因素

一定要考虑到时间这个因素

所以我们往往长官交代部属做事情的时候,部属回去是一头火,他心里想,你自己做过没有?你没有做过,当然这么快可以,你做一次试试看?三个小时就交给你,他一头火,他更不会安心去做事情,所以我是建议各位,一定要考虑到时间这个因素。做事情要有过程,做事情一定要有时间。


只顾自己不顾别人,别人怎么受得了?

你看老师交代学生作业,如果交代太多,每个学生都哭哭啼啼。因为他根本就做不完,你交代那么多干什么?你出一个嘴巴而已,人家累死了。所以老师出题目,尤其是考试,他最好自己答一遍,才知道说考两个小时,我这几个题目做不做得完,这是好老师。没有,只顾自己不顾别人,别人怎么受得了?


前置时间是非常重要的

领导一定会交办事情给他的干部,这是天经地义的事情,但是你一定要考虑到他需要多大的时间。然后你规定他在你要求的时间之内给你,大家都很合理。所以做一个事情,一定要有一个准备的时间,叫做前置时间,这是非常重要的。


我们经常没有考虑前置时间,说要就要,说干就干,说不行就要改,哪有那么快的?你都没有时间,你时间不够他怎么去改?所以他应付做表面,然后骗你,那是你逼他的。


中国式管理

一个主管做得好不好,就看你的命令能不能顺利的完成。这个不完全是干部的事情,这个跟你有相当的关系。你很急很急,那他心里想,你为什么不昨天说,为什么今天说,昨天为什么不急?今天才急,今天你把我杀了,我都做不出来,经常有这种矛盾在里面。


互信互谅,互相包容

我们一切互信互谅,彼此站在不同的立场,互相包容、互相尊重,那事情当然做得好,而且那个过程才不会草率,他才有时间按部就班去把事情做好。这样大家都养成习惯,那这套管理就可以长期的有效。





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