将心比心，推己及人！

中道管理

我要员工三个小时就把报告写给我，这是为了我的方便。但是我一想站在他的立场，他三个小时根本做不出来的，他怎么做得出来？他要找数据，还要加加减减，还要弄一个归纳的东西，三个小时怎么够？

一定要考虑到时间这个因素

所以我们往往长官交代部属做事情的时候，部属回去是一头火，他心里想，你自己做过没有？你没有做过，当然这么快可以，你做一次试试看？三个小时就交给你，他一头火，他更不会安心去做事情，所以我是建议各位，一定要考虑到时间这个因素。做事情要有过程，做事情一定要有时间。

只顾自己不顾别人，别人怎么受得了？

你看老师交代学生作业，如果交代太多，每个学生都哭哭啼啼。因为他根本就做不完，你交代那么多干什么？你出一个嘴巴而已，人家累死了。所以老师出题目，尤其是考试，他最好自己答一遍，才知道说考两个小时，我这几个题目做不做得完，这是好老师。没有，只顾自己不顾别人，别人怎么受得了？

前置时间是非常重要的

领导一定会交办事情给他的干部，这是天经地义的事情，但是你一定要考虑到他需要多大的时间。然后你规定他在你要求的时间之内给你，大家都很合理。所以做一个事情，一定要有一个准备的时间，叫做前置时间，这是非常重要的。

我们经常没有考虑前置时间，说要就要，说干就干，说不行就要改，哪有那么快的？你都没有时间，你时间不够他怎么去改？所以他应付做表面，然后骗你，那是你逼他的。

一个主管做得好不好，就看你的命令能不能顺利的完成。这个不完全是干部的事情，这个跟你有相当的关系。你很急很急，那他心里想，你为什么不昨天说，为什么今天说，昨天为什么不急？今天才急，今天你把我杀了，我都做不出来，经常有这种矛盾在里面。

互信互谅，互相包容

我们一切互信互谅，彼此站在不同的立场，互相包容、互相尊重，那事情当然做得好，而且那个过程才不会草率，他才有时间按部就班去把事情做好。这样大家都养成习惯，那这套管理就可以长期的有效。