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合理分工,提升工作乐趣!

合理分工,提升工作乐趣! 曾仕强
2020-11-05
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导读:中国式管理企业服务中心,用中国式管理帮助企业固本培元,让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理,使大批企业基业长青!



//中道管理学社//

中国式管理企业服务中心,

用中国式管理帮助企业固本培元,

让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理,

使大批企业基业长青!




01.分工互助,共同努力







人需要分工,但是分工是分工,互助也很重要,我们也喜欢互助。所以为什么中国人分工之后,老怪别人你不帮我的忙,很奇怪,你去看中国人一做事情做不好,就说别人不帮忙,是分工还是帮忙呢?所以中国人的分工一定有帮忙的成分在里面。


我提出证明,西方人工作的分工职能表,是一二三四五六七,写完就写完,他没有其它东西,中国人的分工,是一二三四五六七写完,加一条其它,其它就是互助。你的其它,跟我的其它,两个合起来,要不然工作怎么做得好呢?你也不做其它,我也不做其它,当中就三不管了,很多事情没有人做了。


老外分工分的很精密,他就很密切配合,他没有什么空隙,中国人只要一分工,他马上有空隙,很奇怪。我们都是靠其它来弥补的,所以中国人把自己工作做完,还不算数,还要去照顾其他人,你才是好员工。


所以我们部门与部门之间经常会支援,会互相支援,不是说各搞各的,分工是形式上,分工是表面的,实际上要共同努力把事情做好,否则两边都挨骂,做错也骂,做对也骂,你慢慢去体会好了。



02.合理分工,提升乐趣







我们今天的生产线,其实是非常不人性化的。


你看以前做鞋子的人,他很开心,多数会唱歌,边做鞋子边唱歌,为什么?现在做鞋子的工人,不会唱歌了?他不快乐了。


我倒问你为什么以前的工人会快乐,现在的工人不快乐,什么道理?你去看好了,以前的工人,他是从头到尾把一双鞋子做出来,他从量鞋样的时候,就觉得很奇怪,这个人怎么左脚比右脚大这么多?他就很开心。现在根本没有,现在这种乐趣完全没有了。


然后等他做好了以后,你一试穿很满意,他更有成就感。以前的工人是有乐趣的,现在的工人是完全没有乐趣的。


为什么?你看下面几个问答,你就了然了,你在哪里工作?我在皮鞋厂工作,哎哟,你会做皮鞋?不会,那你在干什么?我专钉那个鞋后根,而且只钉左脚,右脚从来没有看过。


这种有什么乐趣?大家应该去想一件事情,皮鞋厂的工人没有一个会做皮鞋的,汽车厂的工人没有一个人会做汽车的,这个妙不妙,这是现代所带来的一种现象。


当我们把东西,分解的很单纯化的时候,他是重复同样很简单的动作的时候,他是完全没有乐趣的,但是我们为了生产方便,我们不得不这样,我们一切是为了生产的速度,然后使得人没有兴趣,使得人没有能力,没有技术。



03. 乐趣与用心







以前的工人有技术,现在的工人完全没有技术了,所以有一句话大家可以做参考,分工是一种罪恶,分工根本就是一种罪恶,你不分工,他有一个完整的成就,他那个过程,他很享受。


今天一分工,谁都没有乐趣了,但是你不可能不分工,所以加上两个字,叫做必要的罪恶,罪恶有必要的罪恶,就是你没有办法了,你无可奈何。


所以现在我们的生产线,我们不希望说让一个人只做一件工作,我们不喜欢,我们反而比较喜欢,让他同时做好几件工作,他可以换一换,像以前每个人只做一件工作的,现在越来越少。让工人有变化,他才有乐趣,他才会用心。



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