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持经:原则和共识不能变!

持经:原则和共识不能变! 曾仕强
2021-02-08
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导读:中国式管理企业服务中心,用中国式管理帮助企业固本培元,让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理,使大批企业基业长青!

ZHONGDAO

中 道



遵道贵德·修己安人



中国式管理企业服务中心,

用中国式管理帮助企业固本培元,

让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理,

使大批企业基业长青!



经权之道





我们这次要讲的是经权理论,经权之道,一个人有所变,有所不变,又能变,也能不变,这个才厉害了。你变变变,变到之后没有根本,不变到最后死路一条。


什么叫经权?经就是我们经常讲说家家有本难念的经,每个家庭都有不同的经,那我请各位想想看,今天有哪个名词跟这个经是配合得起来的,大家都在讲,只是你不知道这是中国人的老东西而已。


你到美国去看看,美国是个多元化的社会,因为美国它没有自己的种族,它没有自己的文化,它都是外来的,所以美国就很急,一直想把美国的文化融合起来,最后没有办法了,他们已经宣布,没有办法,因为他没有经。


你看犹太人,跑到美国两百年,他还是犹太人,可是犹太人到了中国,犹太人就不见了,统统变中国人,你从这个实际去了解。当年犹太被灭国的时候,犹太人向全世界流窜、逃亡,逃到德国永远是犹太人,叫做犹裔德国人,逃到法国永远是犹太人,全世界的犹太人永远是犹太人。


只有当年跑到中国的犹太人,都认为他是中国人,他不是犹太人了,特别是开封跟上海这两个地方,犹太人来的最多,今天你找不到一个承认他是犹太人的,中国人厉害就在这里。




中国式管理





所以在这种情况之下,我们要清楚,他们一定要有一个Consensus(共识),我们把它翻译成共识,共识就是经,什么叫做Consensus(共识)?


就是如果每个人想自己的,这家公司四分五裂了,你看老总一个想法,副总又一个想法,经理又一种想法,那你这家公司成什么公司?所以大家马上可以知道,社会可以多元化,公司不能多元化,一定要一元化。


中国人对看得见的东西,他一点不在乎,他就让它去变好了,中国人比较在乎的是那个看不见的部分,我们只要看不见的部分不变就够了,所以你看中国人到底是赶时髦还是很保守,这是没有一个外国人看得懂的。


中国人看得见的部分是完全赶时髦,你看我们的盖的房子,每年都不一样,所用的建材不一样,形式不一样,什么都不一样。我还没有看到一个现代的中国人,跑去跟建筑师讲,我现在有钱了,我要盖个房子跟我祖父住的一模一样,没有这种中国人,这根自己过不去了。


衣食住行,包括所有的用具,越时髦越好,中国人一点不保守。但是我告诉你,我们看不见的部分是天底下最保守的,第一个孝顺父母,大概没有人变的。你再怎么变,天底下就中国人很孝顺父母,这很奇怪的。


你总觉得不孝顺父母就心里很不安,也没有谁教你的。我们白天不凭良心,但是晚上很凭良心,这没有改变,半夜三更都说这样不对,明天开始好好做人,第二天忘记了,没有改变。我可以举出很多很多中国人完全没有改变的事情,只是我们现在不了解自己而已。




管理调整的目的是应变





作为一个人最要紧的就是了解自己,我们现在大部分人过的日子是很空虚的,是完全不知道自己在干什么,这是很可怜的。我每天吃早餐,服务人员第一句话问我喝咖啡喝茶,只有我大声讲都不要,我都不要可以吧,为什么你说我就要呢?


没有,再怎么样也要讲一个,咖啡。你是假外国人啊,你不是真外国人嘛。然后人家会看得起你吗?我就不相信看得起,因为你不会面对自己,你不敢勇敢地做你自己,你不敢。因为你对中国人的事情不了解。


经是什么?经就是常道的,就是不能变的东西,一变就乱了套了,就不上道,就走上偏道,中国人给它一句很难听的话叫离经叛道,离开那个经就违背了道,没有一个人有好的结果。


权是什么?权就是权宜应变的意思,我们为了适应当前的时空不得不做出一些改变,我希望各位特别重视什么叫做不得不,老实讲一个人要变是不得已的变,我问你一切都很好,你干吗在变呢?


我们现在受西方的影响,再好也要变,反正变都是对的,变到最后自己穷途末路、无路可走。你看这个笔记本,就是变到最后大家血本无归,刚做出来就变,变到最后,卖不出去,然后价格竞争,最后同归于尽。现在行行业业都很辛苦,就是你变得太快,你自己害死自己,你自己打自己。


你看以前做衣服的多愉快,永远是蓝色的,你要买就买,不买拉倒,乖乖的就买了。现在这种颜色不好看,那种颜色不好看,统统的都不好看,搞到什么颜色都有,最后都卖不出去了,变到最后,自己无路可走了。


一切的道理,配合时空不是变,而是调整,我希望各位把变跟调整稍微做一个区隔,中国人他只会调整,他不会去变的,所以你看我们讲变易,我们也没有讲变,我们很少去讲变的,时空一改变,我们就要根据原来的原则来做调整,而不是变。


时间或者空间一改变,我们的道就开始要调整了,这句话叫做应时而造道,当这条高速公路出了毛病的时候,我们就会做一个轻便的道路,临时让你通用,当一个桥被炸毁的时候,我们会把很多船连接起来,然后变成一个便桥,可是那个是临时的。


等本桥修完以后,那个又要拆掉了,根本永远是要照顾的,变是一时应急的,而不是变就是好,跟今天的观念是不一样的。人、事、地、物、时,常常在改变,所以管理的措施也时时在调整,但是调整的目的是求应变,而不是为变而变。











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